質(zhì)量成本問題的研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品質(zhì)量將影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將更注重新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的發(fā)展。在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上，質(zhì)量成本管理成為關(guān)注焦點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理成為關(guān)注焦點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理是企業(yè)控制盒降低產(chǎn)品成本、增長(zhǎng)利潤(rùn)的有效途徑，是提高企業(yè)效益和社會(huì)效益的必然手段。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本 全面質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益

目       錄

摘要.......................................................1

一、質(zhì)量成本概論...............................................4

1.1質(zhì)量成本的含義及質(zhì)量成本最佳點(diǎn)的確定...................4

1.2質(zhì)量成本的核算.........................................5

二、現(xiàn)階段我國(guó)質(zhì)量成本管理的缺陷..............................5

2.1對(duì)質(zhì)量成本沒有予以足夠的重視...........................6

2.2沒有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的質(zhì)量管理職責(zé).....................6

2.3沒有做好質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄和匯總工作...............6

2.4本管理核算會(huì)計(jì)科目不完善，帳簿不全，報(bào)表分析不夠.......6

2.5質(zhì)量管理制度不是很完善.................................7

2.6員工的質(zhì)量成本管理意識(shí)不夠高...........................7

2.7質(zhì)量成本具體核算中可能存在人為因素造成的數(shù)據(jù)不準(zhǔn).......7

三、提高質(zhì)量成本管理的對(duì)策....................................7

3.1轉(zhuǎn)變觀念，走出誤區(qū).....................................7

3.2明確職責(zé)，加強(qiáng)考核開展質(zhì)量成本管理.....................8

3.3做好質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄和匯總工作...................8

3.4完善質(zhì)量成本管理核算會(huì)計(jì)科目和帳簿，進(jìn)行報(bào)表分析.......9

3.5完善質(zhì)量成本管理制度...................................9

3.6全體總動(dòng)員，樹立質(zhì)量成本意識(shí)...........................10

3.7提高質(zhì)量核算人員要素...................................10

四、結(jié)論......................................................10

五、參考文獻(xiàn)..................................................11