對企業集團成本管理問題的探討

一、引言2

二、成本管理相關敘述2

（一）、企業集團成本內涵2

（二）、企業成本管理內容2

1、成本意識                                                           2

2、成本免除                                                           2

3、成本控制和責任3

4、成本節省和成本效益分析3

三、重慶京澤集團成本管理的現狀以及主要存在的問題3

（一）、公司介紹3

（二）、重慶京澤集團成本管理現狀4

（三）、重慶京澤集團成本管理中存在的問題4

1、成本管理體系不健全4

2、企業管理人員意思淡薄                                               4

3、核算制度不健                                                       4

（四）、對企業成本管理中存在的問題原因分析5

1、缺乏完善的成本管理方法和措施5

2、企業集團領導缺乏成本管理意識                                       5

3、成本管理方法的落后以及內部交流存在嚴重缺失                         5

四、重慶京澤集團成本管理優化方案6

（一）、企業集團成本管理機制的構建以及確立大成本觀6

（二）、構建企業集團自己的管理體系結構樹立全新的成本管理觀念               6

（三）、加強成本費用的管理和控制                                           6

（四）、實施戰略性成本管理                                                 6

五、《走出投資困境》聽課體會7

六、參考文獻                                                                  9

內 容 摘 要

隨著經濟的快速發展，特別是二十一世紀以來經濟的持續增長，企業集團化的腳步更加的明顯。而在企業的發展，成本管理為核心的企業集團財務管理的主題，傳統的財務成本管理模式已滿足不了現代企業成本管理的需要。低成本戰略的實施已成為企業集團的重中之重。然而我國多數集團企業依舊采用存有諸多缺陷的傳統陳本管理方法。這與現代激烈的競爭市場環境是不能相符的。因此，企業能否率先實習現代成本管理方法，決定著企業能否在現代經濟環境下有效的生存下去。因此較我國在企業成本管理中突出的若干問題，我們只有去運用目標成本管理之理論和戰略成本管理之方法。同時企業集團化的模式出現為現代企業的成本領先戰略，創造了優質的現實條件。然而我們必須明白的是，要想使這樣的一種優勢條件變化成可以實施的理想結構，這就得依賴于企業集團在管理中如何做到專業化的分工協作，并在次基礎上整合企業集團現存的資源，制定相應的的發展戰略規劃。

本文主要是以重慶京澤集團公司在成本管理方面存在的相關問題進行分析，以此來探討加強成本管理的重要性。

關鍵詞：集團    意識  成本管理 戰略  策略  重視 溝通