企業工資成本控制

企業工資成本控制2

一、企業工資成本管理存在的主要問題2

二、提高工資成本管理水平的策略4

三、企業工資成本控制具體方案5

科學預算工資支付能力6

2、采用不定時工作制6

3、合理使用非全日制員工6

( 4）使用非全日制員工時的注意事項7

4、采用勞動派遺7

5、掌握薪金談判技巧7

（2）要詢問“期望工資”一般不高于目前工資的10 %7

六、建立合理的崗位工資制度8

1、區分固定工資與可變工資8

2、按崗位確定工資構成比例8

(3）銷售人員：保底工資＋銷售提成＋福利。8

七、員工工資增長控制8

1、增加員工工資應掌握以下比例8

( 2）員工平均工資增長應與公司勞動生產率的增長相適應8

2增加員工工資要考慮的內部因素。8

四、思考8

內 容 摘 要

工資成本是成本管理中的一個大項，它直接影響著企業經營總成本的高低，尤其應引起重視。所謂的工資成本是指企業支付給職工工資所產生的成本，它包括薪資、獎金與福利等。工資成本并不等同于人工成本，人工成本是工資成本和生產率的函數，工資價格低并不必然意味著人工成本低。本文從工資成本的特點出發，針對企業工資的特點，全面介紹了工資的各項內容，尤其對企業工資中的重點、難點問題進行了深入闡述，運用各種案例進行多角度分析，提出多種實際應對策略和可操作方案。