質量成本管理研究

目       錄

質量成本管理研究

1 質量成本管理的現狀分析3

2 當前質量成本管理存在的問題分析3

2.1 沒有全面注重產品在各個流程中的質量成本管理3

2.2忽視企業(yè)全員質量成本管理4

2.3認為產品質量是檢驗出來的從而忽略了員工工作質量4

2.4傳統(tǒng)質量成本分析觀念的誤區(qū)4

3質量成本管理存在的問題及原因分析4

3.1 對質量成本沒有予以足夠的重視4

3.2沒有加強企業(yè)財務部門的質量管理職責4

3.3沒有做好質量成本基本數據的記錄和匯總工作5

3.4 成本管理核算會計科目不完善，帳簿不全，報表分析不夠5

4 完善質量成本管理的對策建議5

4.1適量增加預防成本5

4.2企業(yè)領導者應增加企業(yè)的凝聚力5

4.3采取措施留住人才5

4.4樹立新的質量成本管理理念6

4.5轉變觀念，走出誤區(qū)6

4.6明確職責，加強考核開展質量成本管理6

4.7做好質量成本基本數據的記錄和匯總工作6

4.8完善質量成本管理核算會計科目和帳簿，進行報表分析7

5 結論7

內 容 摘 要

質量是企業(yè)的生存之本，在市場經濟日益發(fā)達的今天加強質量成本管理和控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。加強質量成本管理，企業(yè)在生產經營中必須注意質量與效益的統(tǒng)一性，既要提高質量，又要防止成本過高。通過對我國企業(yè)開展成本管理中存在的問題進行分析，探討如何加強質量成本管理工作，提出了完善質量稱不能管理的建議：適量增加預防成本、企業(yè)領導者應增強企業(yè)的凝聚力、采取措施留住人才、樹立新的質量成本管理理念等。

        關鍵詞：質量：質量成本：質量成本管理