論中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

第一章  中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本的涵義及意義 ………………4

1.1中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本涵義……………………………………4

1.2中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的意義 ……………………………5

第二章  目前中小企業(yè)質(zhì)量成本管理存在的問題  ……………6

2.1企業(yè)管理層市場經(jīng)濟觀念、質(zhì)量意識淡薄………………………6

2.2重管理輕經(jīng)營、重質(zhì)量輕成本 …………………………………6

  2.2企業(yè)管理工作沒有做好，未實施產(chǎn)品質(zhì)量成本管理 ……………6

第三章  中小企業(yè)質(zhì)量成本管理存在問題分析…………………6

3.1沒有全面注重產(chǎn)品在各個流程中的質(zhì)量成本管理 …………………6

3.2忽視企業(yè)全員質(zhì)量成本管理 …………………………………………7

3.3認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的從而忽視了員工工作質(zhì)量 ……………7

3.4傳統(tǒng)質(zhì)量成本分析觀念的誤區(qū) ……………………………………7

第四章  加強中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的措施……………………8

4.1加強企業(yè)管理層產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高企業(yè)形象…………………8

4.1.1確定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量總成本 ………………………………………8

4.1.2對各期產(chǎn)品質(zhì)量總成本進行匯總分析 ……………………………9

4.2關(guān)注市場需要，制訂合理的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) ……………………10

4.2.1進行充分的市場調(diào)研，抓住市場需求，滿足客戶需要 ………10

4.2.2確定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………10

4.2.3降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益………………………11

4.3做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量成本控制體系……..……11

4.3.1加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，訂立符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度和實施細則 …………………………………………………11

4.3.2建立產(chǎn)品質(zhì)量成本控制責(zé)任制…………………………11

4.3.3建立產(chǎn)品質(zhì)量成本核算管理……………………………12

4.3.4建立高效靈敏的產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)………………12

參考文獻  …………………………………..…………..………..………..…14

內(nèi) 容 摘 要

引  言

 改革開放以來，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，但中小企業(yè)由于發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，研發(fā)投入不足，技術(shù)管理水平低，產(chǎn)品以中低端為主，模仿和重復(fù)生產(chǎn)較為嚴(yán)重等問題，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天加強產(chǎn)品質(zhì)量成本管理和控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。加強產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須注意質(zhì)量與效益的統(tǒng)一性，既要提高質(zhì)量，又要防止過高的成本。本文根據(jù)中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，談?wù)勝|(zhì)量成本和質(zhì)量效益，探討如何加強質(zhì)量成本管理工作，從而提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。

　 本文共分為三個部分:

第一部分：中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本的涵義及意義。

第二部分：目前中小企業(yè)質(zhì)量成本管理存在的問題。

第三部分：加強中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量   質(zhì)量成本   質(zhì)量成本管理   措施   優(yōu)化