醫(yī)院存貨管理研究

目       錄

一、醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題2

（一）、醫(yī)院經(jīng)營管理體制落后2

（二）、醫(yī)院法律經(jīng)濟地位不明2

（三）、醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)不完善2

（四）、醫(yī)院財務、監(jiān)審人員素質(zhì)不高2

（五）、醫(yī)院財務管理的信息化水平低，醫(yī)院對財務管理信息化工作重視程度不夠2

（六）、缺少有效的醫(yī)院財務分析與評價3

（七）、醫(yī)院領導對存貨管理的重視程度不高3

二、醫(yī)院庫房管理與成本控制之間存在的矛盾3

（一）、減少資金占用與滿足臨床使用之間的矛盾3

（二）、及時處理突發(fā)應急事件與控制庫存成本之間的矛盾3

（三）、特殊醫(yī)療物資的管理與庫房成本控制之間的矛盾4

（四）、各職能部門間對存貨管理執(zhí)掌意見不一帶來的矛盾4

（五）、庫房數(shù)據(jù)管理軟件功能簡單產(chǎn)生的矛盾4

（六）、庫房數(shù)據(jù)管理與醫(yī)院大數(shù)據(jù)之間脫節(jié)的矛盾4

三、解決問題的措施5

（一）、完善醫(yī)院部門間內(nèi)部溝通的關(guān)系5

（二）、建立保障機制，應對突發(fā)事件5

（三）、建立應急物資儲備二級庫房5

（四）、建立高效的物資配送流程5

（五）、建立庫房管理人員的應急流程5

（六）、有效利用醫(yī)院大數(shù)據(jù)5

（七）、ABC存庫分類管理法5

內(nèi) 容 摘 要

    醫(yī)院存貨是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，是醫(yī)院對外開展醫(yī)療服務、對內(nèi)滿足自身運營的保障。存貨的存在雖然保證了醫(yī)療業(yè)務的正常運行、醫(yī)療服務過程的連續(xù)性，但同時也占用了醫(yī)院大量資金、增加醫(yī)院管理風險。醫(yī)院的存貨一般分為四大類：1.醫(yī)療耗材2.辦公用品3.藥品4.其它材料，并且醫(yī)院存貨的特點是：1.有效期短2.保存條件高3.種類規(guī)格繁多4.對質(zhì)量要求極高，這些特點又會給醫(yī)院在管理過程中帶來更多資金上的支出。在長期的管理中我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院為了實現(xiàn)資金占用少、管理風險低的目的，不得不采用一些企業(yè)管理的方法和模式來管理存貨，雖然能夠起到一定的作用，但醫(yī)院的經(jīng)營特點畢竟和企業(yè)還是有很大的區(qū)別，尤其是在處理突發(fā)應急事件這方面，區(qū)別尤為突出，企業(yè)對庫存的管理要求是最低庫存量、臨界庫存，而如果要完善地處理突發(fā)事件，既要求醫(yī)療隊伍人員有著過硬的技術(shù)，也要求醫(yī)院要有充足的物資準備，企業(yè)的管理方法和醫(yī)院的運營之間就此產(chǎn)生了矛盾，怎樣平橫既能及時應對突發(fā)事件又要在平時的管理中盡量減少資金占用、降低管理風險這兩點之間的關(guān)系，幾乎是所以醫(yī)院在管理存貨這一塊都面臨的大問題，本篇論文即圍繞這一問題展開敘述，并針對相關(guān)問題提出解決建議和措施，供大家參考、討論。

    關(guān)鍵詞：庫房管理  應急事件  ABC存貨管理法  大數(shù)據(jù)  達到平衡