企業財務管理成本控制問題探究-以A建筑公司為例

目       錄

一、財務管理成本控制概述2

（一）、成本控制的內涵2

（二）、財務管理目標的內涵和意義2

（三）、成本控制與財務管理目標的關系3

二、A建筑公司現狀3

三、A建筑公司成本管理控制中存在的問題4

（一）成本管理基礎工作薄弱4

（二）成本管理工作環節不科學、不全面薄弱4

（三）成本控制失效4

（四）成本會計信息質量差5

（五）企業成本管理無系統整體觀念5

（六）成本管理觀念落后、缺乏戰略目標5

四、A建筑公司成本管理的改進措施5

（一）完善成本管理的基礎工作5

（二）做好成本預測和成本決策、制定可行的成本計劃6

（三）采取有效措施、確保成本有效控制7

（四）加強企業成本核算分析8

（五）樹立企業成本管理的系統觀念8

（六）開展戰略成本管理9

五、結論9

內 容 摘 要

目前中國已經步入產業結構升級和調整的重要時刻，企業勞動力成本和原材料價格呈現逐漸上升的趨勢，企業財務管理的成本控制顯得愈發重要。

本文以 A 建筑公司為研究對象，運用會計財務分析手段對 A 建筑公司的財務管理成本控制問題進行深入研究，發現了其在成本控制中存在的問題。為了解決這些問題，本文從成本管理理論出發，從項目決策階段、設計方案階段、建設階段推行有針對性的成本管理目標，切實實現全員參與和全面預算管理，幫助 A 建筑公司建立現代成本管理目標。本文的研究對于其他同類型企業建立現代財務制度，采取有效的成本管理措施，切實有效管理企業的財務成本支出，具有很強的實踐意義和指導作用。

關鍵詞：企業成本  問題  措施