降低企業(yè)成本途徑分析--以新都某通風(fēng)設(shè)備廠為例

目       錄

引言…………………………………………………………………...…...………2

二、成本與成本控制的概述

（一）成本的概念…………………………………………………………………2

（二）成本控制的概念……………………………………………………………2

（三）降低企業(yè)成本，實(shí)施成本控制的意義……………………………………2

三、我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

   （一）成本控制觀念落后…………………………………………………………3

（二）成本控制方法陳舊…………………………………………………………3

（三）企業(yè)內(nèi)部成本管理主題的確立失誤………………………………………4

（四）不良利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真…………………………………………4

四、我國企業(yè)成本控制的問題分析——以新都某通風(fēng)設(shè)備廠為例

（一）財(cái)務(wù)領(lǐng)域的成本控制現(xiàn)狀及原因分析……………………………………5                   

   （二）研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的成本控制現(xiàn)狀及原因分析………………………………5

（三）采購領(lǐng)域的成本控制現(xiàn)狀與原因分析……………………………………6                          

   （四）生產(chǎn)加工領(lǐng)域的成本控制現(xiàn)狀與原因分析………………………………6

（五）銷售領(lǐng)域成本控制現(xiàn)狀與原因分析………………………………………6

（六）資金成本控制現(xiàn)狀與原因分析……………………………………………7

（七）人力成本控制現(xiàn)狀及原因分析……………………………………………7

（九）管理、銷售、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制現(xiàn)狀及原因分析……………………………7

五、企業(yè)降低成本的途徑和方法

（一）財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制………………………………………………………………7                    

   （二）研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制…………………………………………………………8

采購成本控制………………………………………………………………9  

   （四）生產(chǎn)加工領(lǐng)域控制…………………………………………………………9

   （五）銷售領(lǐng)域控制………………………………………………………………10

（六）資金成本控制………………………………………………………………11

（七）人力成本控制………………………………………………………………11

（八）管理、銷售、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制………………………………………………12

（九）其他降低產(chǎn)品成本的途徑…………………………………………………12

六、結(jié)論………………………………………………………………………..………12

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)要增加利潤(rùn)有兩條渠道：要么增加收入，要么減少成本。當(dāng)前，國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在這種情況下，企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率以增加銷售收入很難，而減少成本以達(dá)到增加利潤(rùn)則比較容易。降低成本是企業(yè)現(xiàn)行最容易增加利潤(rùn)的方法之一，本文對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析了問題發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)因財(cái)務(wù)意識(shí)差、制度不完善、成本控制方法未合理應(yīng)用等問題。

關(guān)鍵詞：成本控制，存在問題，降低企業(yè)成本；