對企業集團成本管理問題的探討

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第一章  引言3

第二章  企業集團成本管理概述3

2.1成本管理的概念及內容3

2.2企業集團成本管理的目的及意義3

2.2.1 企業集團成本管理的目的3

2.2.2 企業集團成本管理的意義4

第三章  東莞VC集團公司的現狀與存在的問題4

3.1 東莞VC集團公司的現狀4

3.2 東莞VC集團公司存在的問題5

3.2.1 成本管理意識淡薄，成本管理不完善5

3.2.2 材料消耗制度不健全，不能及時準確計算成本5

3.2.3 土地資源減少導致租金增加5

第四章  東莞VC集團公司成本管理中存在問題的原因分析6

4.1 成本管理觀念落后6

4.2 缺乏完善的成本管理系統6

4.3 土地資源的優勢變劣勢6

第五章  VC集團公司有效成本管理的對策7

5.1 強化成本管理的管理意識，完善成本管理制度7

5.2 改進成本核算方法，完善成本管理體系7

5.2.1 改進成本核算方法，加強成本核算管理7

5.2.2 生產材料使用的控制方法8

5.3 廠房轉移，降低費用耗費8

結束語9

內 容 摘 要

東莞的制造業在全國乃至全世界都是“屈手一指”的，尤其是服裝加工與生產制造方面。在此背景下，根據服裝制造業發展的趨勢，本文對東莞服裝制造業成本管理中存在的問題進行剖析，僅以東莞VC集團公司為例，為服裝制造業加強成本管理、提升企業經濟效益提出了一些可行建議。針對本集團公司成本管理中存在的問題，成本管理意識淡薄，成本管理不完善；材料消耗制度不健全，不能及時準確計算成本；員工對材料裁剪的忽視和倉庫對領料的不重視；員工流動性大及福利不完善；土地資源減少導致租金增加。分析存在這些成本管理存在問題的原因，成本管理觀念落后，缺乏完善的成本管理系統，公司性質的先決因素，技術人才匱乏帶來的影響，土地資源的優勢變劣勢。提出了解決這些問題的一些對策，如強化成本管理的管理意識，完善成本管理制度；利用生產計劃進行生產成本的事前控制等等。以此來降低公司的成本，提高公司的市場競爭能力和經濟效益。

關鍵詞：制造業；成本管理；經濟效益；措施