淺析成本控制問題

目       錄

一、成本控制概述

   （一）成本控制概念

   （二） 成本控制意義

1、在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。

2、成本控制是企業參與市場競爭的基本功。

3、成本控制是成本管理的重要手段。

   （三）成本控制內容

1、產品投產前的控制

2、制造過程中的控制 

3、流通過程中的控制

   （四）成本控制目標

1、目標定義

2、管理程序

3、定額標準成本

   （五）成本控制方法

1、成本控制基礎工作

2、成本控制的制度建設

二、當前成本控制存在問題及原因

1、企業及相關人員的成本意識淡化,成本管理觀念落后

2、企業的成本管理范疇狹窄,成本控制管理偏面

3、企業成本信息不能滿足企業管理的需要

4、成本管理方法落后，全面預算難以執行

三、完善成本控制措施

1、統一領導

2、 分級管理

3、歸口管理

4、全程控制

5、成本控制分析考核

內 容 摘 要

     成本控制就是在企業生產經營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于原材料的采購、產品的生產、產品的銷售的整個過程中，包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的實際發生。通過產品控制使產品成本按照人們事先預測確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。成本的控制應該著眼于每項生產經營活動所產生的成本，這既包括企業為生產產品所付出的作業勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本，生產成本、銷售成本。