應收賬款管理

內 容 摘 要2

一、應收賬款概述4

（一）定義4

（二）特點4

二、應收賬款對企業的雙重影響5

（一）積極影響5

（二）消極影響6

三、企業應收賬款管理存在的問題6

（一）從宏觀氛圍方面看來，容易受到相對而言的忽視及冷落7

（二）從機構設置方面來看，缺乏專業性、專門化及體系化7

（三）從管理機制方面來看，不夠完善執行程度疲弱7

（四）從主體行為方面來看，兼職情況過多違規現象泛濫7

（五）在會計實務方面，賬款不實管理會計職能無從發揮8

四、改進應收賬款管理工作的建議8

（一）事前控制8

（二）事中控制9

（三）事后控制10

（四）反饋控制10

五、結語10

參 考 文 獻12

內 容 摘 要

基于市場開拓及企業競爭力提升的思考，賒銷策略難以避免，應收賬款的出現和存在勢在必然。應該承認，適當采用賒銷策略運行適當規模的應收賬款，在擴大市場份額、減少銷售成本及提高資金利用效率方面有一定的積極作用。不過，應收賬款管理從本質上說是一把雙刃劍，在運用失當的情況下可能產生更多的消極后果。大多數企業總是或者有部分應收賬款被迫延長回收期限，或者索性成為呆賬壞賬，即便是成熟度較高的規模企業諸如中國工商銀行在2014年也有超過1%的壞賬率，其他行業的大多數企業的壞賬率更高，作為新興事物的P2P平臺的平均壞賬率高達8% 。

在這種背景下，本文細致分析應收賬款作為雙刃劍的雙重影響，從宏觀氛圍、機構設置、管理機制、主體行為及會計實務等五個方面分別探討企業應收賬款管理存在的主要問題，進而思考可行建議。本文認為，面對這系列情況，應該單純零碎地從細節方面著手，往往事倍功半，并不能相對徹底而有效地解決問題。實現后者的訴求，需要從事前、事中、事后及反饋四個環節全面著手，系統發力。

關鍵詞：應收賬款，專業化，事前控制