應(yīng)收賬款的核算與管理

目 錄

內(nèi) 容 摘 要2

一、應(yīng)收賬款的定義3

二、應(yīng)收賬款的形成原因3

（一）商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)3

（二）銷售和收款的時(shí)間差4

三、應(yīng)收賬款的作用4

（一）增加銷售的作用。4

（二）減少存貨的作用。5

四、應(yīng)收賬款的核算方法6

五、應(yīng)收賬款核算存在的問(wèn)題及解決方法6

六、應(yīng)收賬款管理不善的弊端7

（一）降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降。7

（二）夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。8

（三）加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。8

（五）增加了應(yīng)收賬款管理過(guò)程中的出錯(cuò)概率，給企業(yè)帶來(lái)額外損失。9

七、應(yīng)收賬款日管理的建議9

（一）應(yīng)收賬款的跟蹤評(píng)價(jià)。9

（二）加強(qiáng)銷售人員的回款管理。10

（三）定期對(duì)賬， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度。10

（四）控制應(yīng)收賬款發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。10

（五）計(jì)提減值準(zhǔn)備，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。11

（六）建立健全公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控制度。11

結(jié)束語(yǔ)12

答謝詞13

參 考 文 獻(xiàn)14

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,多種經(jīng)濟(jì)成分的并存導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化。加之2007年下半年席卷全球的金融危機(jī),各個(gè)行業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境便更加復(fù)雜化。這里就不得不提到賒銷,它作為企業(yè)促銷的重要手段,越來(lái)越被廣大企業(yè)所采用。但從另一個(gè)角度看，賒銷也增加了企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)，特別是現(xiàn)在拖欠企業(yè)賬款現(xiàn)象較多，收回款項(xiàng)的難度也越來(lái)越大，還有很多應(yīng)收賬款“名存實(shí)亡”，呆賬、壞賬有增無(wú)減，這均影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可能會(huì)制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，本文從企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目賒銷、未對(duì)應(yīng)收賬款按風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類管理、市場(chǎng)調(diào)查不到位、對(duì)應(yīng)收賬款管理各部門責(zé)任不清、內(nèi)部控制存在缺陷等應(yīng)收賬款的成因進(jìn)行分析，并相應(yīng)地從建立全面的信用風(fēng)險(xiǎn)防范制度、逾期欠款按風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類管理、科學(xué)的確定賒銷時(shí)間底線、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理機(jī)制、建立必要合理的信用管理組織機(jī)構(gòu)等方面提出了一些關(guān)于該公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；核算；管理。