降低企業成本途徑分析

內容摘要……………………………………………………………………………2

一、成本降低與成本控制的概述…………………………………………………3

1.成本的相關概念………………………………………………………………3

2.成本的內容……………………………………………………………………3

3.成本降低與成本控制的區別……………………………………………………3

二、我國企業成本管理現狀………………………………………………………4

1.認為裁員就能降低成本………………………………………………………4

2.成本管理只限于對產品生產過程的成本降低………………………………4

3.沒有形成一套有效的成本控制體系…………………………………………4

4.沒有充分應用先進信息技術…………………………………………………5

三、降低企成本的方法……………………………………………………………5

1.降低企業成本的傳統方法………………………………………………………5

2.價值鏈分析法降低成本…………………………………………………………6

3.運用作業成本法降低成本………………………………………………………8

四、降低成本的途徑………………………………………………………………9

1.建立有效的成本管理體制………………………………………………………………9

2.實施戰略采購控制成本…………………………………………………………………9

3.優化營銷成本……………………………………………………………………………10

4.降低營運成本……………………………………………………………………………10

5.樹立成本意識，加強全面成本控制. …………………………………………………10

6.先進技術及工藝的運用和創新降低成本………………………………………………11

7、從優化產品設計方案入手，降低產品的綜合成本………………………………....11

8、從加強對采購價格的監控出發，降低產品的采購成本……………………………..11

9、加強采購計劃的管理，防止盲目采購造成物料積壓和損失………………………..11

10、堅持以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓……………………12

11、制定先進的材料、能源消耗定額，防止生產過程中的浪費………………………....12

12、降低成本的核心策略……………………………………………………………………12

參考文獻……………………………………………………………………………..13

內 容 摘 要

     目前我國成本管理主要局限于產品制造過程中，由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業效益的作用甚微，甚至制約了企業技術進步，妨礙企業發展。而發達國家恰恰相反，如美國技術進步和管理創新是推動美國企業成本降低的主要驅動力，上個世紀，從愛迪生到比爾蓋茨，一個多世紀以來，美國不斷涌現一大批把發明和創新變成現實生產力，并為美國經濟增長做出巨大貢獻的創業家。技術發明和管理創新不但為美國盈得高額壟斷利潤，也使美國企業在市場競爭中一直保持著市場的主導地位和成本競爭優勢。

我國國有企業普遍比較重視引進和模仿，忽視發明、創新和生產力的轉化，忽視個人創造性的發展。其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發明的運用所產生的市場效應和成本競爭力，遠比我們通過內部挖潛及低廉的人工成本帶來的競爭優勢大得多。 

在降低成本途徑方面，運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化。盡管我國許多企業也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，以上三階段決定了產品成本的70％，足以決定企業命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業成本的途徑。

[關鍵詞] 企業成本 成本降低 成本控制