論財務管理的目標

一、引言.......................................................................................4

二、財務管理的目標與概述.......................................................5

三、財務管理目標的特征...........................................................6

四、財務管理的幾種目標...........................................................8

利潤最大化...............................................................8

每股收益最大化.......................................................8

股東財富最大化.......................................................9

五、財務管理目標判斷標準.....................................................10

六、實現目標的影響因素及對策.............................................12

  （一）管理決策因素...........................................................12

  （二）外部環境因素...........................................................14

七、企業財務目標的選擇.........................................................16

選擇企業財務目標的影響因素.....................................16

我國企業財務目標的選擇.................................................17

八、相關問題的考慮.................................................................20

  （一）緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃............................20

  （二）促使企業最大限度地提高投資報酬率..................................20

  （三）合理提高資產的利益效率......................................................20

  （四）正確進行財務分析..................................................................21

九、結論.....................................................................................22

十、【參考文獻】.....................................................................23

內 容 摘 要

隨著我國經濟體制的改革不斷深化，對企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。如何科學地設置財務管理的最優目標，對于研究企業財務管理理論，確定資本的最優結構效，有效地指導財務管理實踐具有一定的現實意義。財務管理目標的發展經歷了利潤最大化、每股收益最大化、經濟效益最大化和企業價值最大化。通過比較財務管理的目標，指出財務管理目標應為企業價值最大化，要充分利用財務杠桿和負債比率來優化資本結構，以實現企業的財務管理目標，并在分析影響企業資本結構有關因素的基礎上，提出優化資本結構的措施，對企業在未來市場條件下的發展提出了建議。

其次，財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向，要求建立現代企業制度和實行科學的企業管理和財務管理。在知識經濟時代，企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必需樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。

【關鍵詞】財務管理、財務目標、企業價值。