《降低企業(yè)成本途徑分析》

目前市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。尤其今年金融危機(jī)的寒冬，受市場因素的影響，企業(yè)利潤都在不斷減少。要想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)的各項支出將直接影響到企業(yè)財富，企業(yè)作為市場競爭的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。因此企業(yè)應(yīng)該從多方面，多角度去研究成本問題。必須運用科學(xué)的成本控制方法和途徑來降低成本，力求少投入，多產(chǎn)出，這樣才能給企業(yè)事帶來好的發(fā)展。

本文通過闡述企業(yè)降低成本的含義，提出企業(yè)降低成本的方法及各種途徑，并且列舉日本豐田公司的適時生產(chǎn)管理模式（精益管理模式）降低成本的典型案例，加強(qiáng)企業(yè)對成本降低的認(rèn)識，從而使企業(yè)獲得更好地收益。

關(guān)鍵詞：

成本管理，降低成本，方法與途徑，案例

目    錄

前 言4

一 企業(yè)成本管理概述4

（一）成本的概念和內(nèi)涵4

（二）我國當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀5

（三）我國企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施6

二  降低成本的原則7

三  企業(yè)有效實施降低成本的管理方法8

（一）傳統(tǒng)的方法是從成本構(gòu)成的角度來研究降低成本8

（二）現(xiàn)代的方法是從各種戰(zhàn)略的角度來研究降低成本8

（三）建立健全成本管理責(zé)任制10

（四）正確成本預(yù)測，推行目標(biāo)成本管理10

（五）降低原材料成本11

（六）利用共享資源11

（七）加強(qiáng)工資管理，降低用工費用11

（八）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用率12

（九）積極技術(shù)改造革新，不斷提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量12

四  典型實例分析——豐田公司降低成本的分析13

五  結(jié)論14

參考文獻(xiàn)14

致 謝15