淺析企業企業應收賬款管理

目       錄                                                 

一、應收賬款概述

   （一）、應收賬款概述及形成原因……………………………………………………………4

       1、增加銷售的作用………………………………………………………………………4

       2、減少存貨的作用………………………………………………………………………4

（二）、應收賬款對企業的影響………………………………………………………………5

       1、降低企業的資金使用效率，使企業效益下降………………………………………5

       2、夸大企業的經營成果…………………………………………………………………5

       3、加速企業的現金………………………………………………………………………6

       4、影響企業的經營周期…………………………………………………………………6

       5、增加企業的其他成本…………………………………………………………………6

   （三）、加強應收賬款的管理意義……………………………………………………………7

       1、應收賬款過大會造成企業短期清償能力不足………………………………………7

       2、應收賬款的存在會導致虛增資產……………………………………………………7

       3、應收賬款會造成企業利潤的虛增……………………………………………………7

   （四）、應收賬款的管理內容…………………………………………………………………8

1、實施應收賬款的追蹤分析…………………………………………………8

       2、認真對待應收賬款的賬齡…………………………………………………8

3、建立應收賬款壞賬準備制度………………………………………………8

       4、建立實施具體的信用條件…………………………………………………8

5、不斷完善收賬政策…………………………………………………………9

6、實行嚴格的內部升級和內部控制制度……………………………………9

二、應收賬款管理現狀……………………………………………………………………………10

三、加強應收賬款管理措施………………………………………………………………………11

（一）、應收賬款的事前控制………………………………………………………………11

（二）、應收賬款的事中控制………………………………………………………………12

（三）、應收賬款的事中控制………………………………………………………………12

內 容 摘 要

應收款項是企業變現能力較強的一項資產，也是企業流動資產的重要組成部分。在市場經濟條件下，存在著激烈的競爭，商業信用的應用雖然給企業的商品交易提供了便利，同時也給企業帶來了不確定的因素。應收款項常常會有一部分不能及時收回，影響了企業的資金周轉和償債能力，造成壞賬損失。因此，企業在商品購銷活動中，必須注意調查購貨單位和供貨單位的信用狀況，制定合理的信用標準，對已發生的應收及預付款項應及時進行清算或催收，以控制風險和損失，并應根據謹慎性原則計提壞賬準備。

關鍵字：應收賬款、管理、、方案