關于瑞豐銀行中間業(yè)務開展情況的調(diào)研報告

目錄

關于瑞豐銀行中間業(yè)務開展情況的調(diào)查報告3

內(nèi)容摘要3

關鍵字：商業(yè)銀行，中間業(yè)務，對策3

一、瑞豐銀行簡介3

二、關于瑞豐銀行中間業(yè)務開展情況調(diào)查概述3

（一）調(diào)研的背景3

（二）調(diào)研的時間、對象和主要方法4

三、瑞豐銀行中間業(yè)務開展情況調(diào)查數(shù)據(jù)的分析4

（一）中間業(yè)務收入水平偏低5

（二）中間業(yè)務品種單一、創(chuàng)新力不足6

（三）中間業(yè)務收費缺乏統(tǒng)一規(guī)范7

（四）公眾對中間業(yè)務存在觀念誤差7

四、加強瑞豐銀行中間業(yè)務開展的建議與對策8

（一）加快中間業(yè)務產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新8

（二）增加中間業(yè)務收入來源8

（三）完善收費制度，擴張營銷9

（四）提高服務品質(zhì)9

參 考 文 獻11

參考文獻11

內(nèi) 容 摘 要

中間業(yè)務不需占用或少占用資金，主要通過為客戶服務獲得收入，具有風險小、投資少、收益高的特點，相對于貸款成本要低得多。同時中間業(yè)務是銀行降低資金成本、優(yōu)化負債結構的客觀需要，是提高贏利水平的重要渠道。所以發(fā)展中間業(yè)務是銀行社適應經(jīng)濟形勢的必然選擇。當前，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，積極推進金融創(chuàng)新，著力優(yōu)化經(jīng)濟結構和提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推進金融創(chuàng)新和業(yè)務轉(zhuǎn)型已成為銀行及金融機構的共同戰(zhàn)略目標。對于瑞豐銀行來說提高中間業(yè)務的競爭能力，能使銀行得到更多的客戶更高的收入，使得銀行更快的發(fā)展。但是在業(yè)務開展中存在一些問題。因此，本人以瑞豐銀行中間業(yè)務開展情況為調(diào)查對象，希望能發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且對這些問題進行分析，判斷，結合企業(yè)自身的實際情況和自己所學，提供相應的解決措施。

通過對瑞豐銀行中間業(yè)務的分析調(diào)查，了解了瑞豐銀行現(xiàn)在的中間業(yè)務的開展情況。在調(diào)查中重點調(diào)查瑞豐銀行各種中間業(yè)務，特別是支付結算、資金清算、銀行卡、代收代付、投資理財?shù)葮I(yè)務

，并對其進行分析和研究，找出問題，并結合銀行的實際情況和本人所學，給出相應建議，以此來提高該銀行的中間業(yè)務的開展程度，順應國有商業(yè)銀行“行情”和國際經(jīng)濟金融變化趨勢的需要。幫助該銀行更好的運行。最終幫瑞豐銀行加快發(fā)展。