物業(yè)管理企業(yè)降低成本途徑分析

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一、物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)成本概述3

（一）物業(yè)管理企業(yè)的概念3

（二）物業(yè)管理企業(yè)的性質(zhì)3

（三）物業(yè)管理企業(yè)的類(lèi)型4

（四）物業(yè)管理企業(yè)成本的構(gòu)成5

二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理現(xiàn)狀5

（一）成本管理起點(diǎn)的滯后性5

（二）成本管理體制的兩難性5

（三）成本管理思路的片面性6

（四）成本管理方法的局限性6

（五）成本管理主體的單一性6

三、降低物業(yè)管理企業(yè)成本的對(duì)策7

（一）組建規(guī)模化、集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化物業(yè)管理企業(yè)7

（二）以人為本，注重育才8

（三）利用銀行資源，降低企業(yè)成本9

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理9

（五）進(jìn)行事前稅收籌劃10

（六）加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)11

（七）加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，建立合適的成本控制系統(tǒng)11

（八）充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用12

（九）經(jīng)營(yíng)多元化是物業(yè)企業(yè)降低成本的重要方式12

內(nèi) 容 摘 要

物業(yè)管理企業(yè)是以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營(yíng)為手段，以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合統(tǒng)一為目的的一種綜合性經(jīng)營(yíng)的組織。這一性質(zhì)決定了物業(yè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最優(yōu)化。目前來(lái)看，物業(yè)企業(yè)管理成本高低已成為決定行業(yè)及企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的重要因素之一，故降低成本實(shí)現(xiàn)投資效益最大化是物業(yè)企業(yè)的當(dāng)前任務(wù)的重中之重。本文就物業(yè)管理如何降低成本提出對(duì)策。

關(guān)鍵字：物業(yè)管理企業(yè)  成本  成本控制