淺議物流企業(yè)成本控制的研究

目       錄

內(nèi)容摘要..................................................................................................................................................1    

一、緒 論................................................................................................................................................2

   （一）、研究的背景............................................................................................................................2

   （一）、研究的目的............................................................................................................................2   

二、物流企業(yè)成本控制的概念內(nèi)涵.......................................................................................................2

三、物流企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題...................................................................................................2

   （一）、物流倉儲成本控制的現(xiàn)狀及問題........................................................................................3

   （二）、物流裝卸搬運成本控制的現(xiàn)狀及問題................................................................................3

   （三）、物流包裝成本控制的現(xiàn)狀及問題........................................................................................3

   （四）、物流運輸成本控制的現(xiàn)狀及問題........................................................................................4

   （五）、物流配送成本控制的現(xiàn)狀及問題........................................................................................4

四、物流企業(yè)成本控制產(chǎn)生問題的原因...............................................................................................4

   （一）、倉儲成本控制問題的原因....................................................................................................4

   （二）、裝卸搬運成本控制問題的原因............................................................................................4

   （三）、包裝成本控制問題的原因....................................................................................................4

   （四）、運輸成本控制問題的原因....................................................................................................5

   （五）、配送成本控制問題的原因....................................................................................................5

五、加強物流企業(yè)成本控制的相關(guān)對策...............................................................................................5

   （一）、加強倉儲成本控制的對策....................................................................................................5

       1、合理選擇倉庫地址...............................................................................................................5

       2、加強倉儲管理技術(shù)水平.......................................................................................................5

   （二）、加強裝卸搬運成本控制的對策.............................................................................. .............5

       1、提高裝卸搬運人員素質(zhì)，降低貨損率...............................................................................5

       2、加強裝卸搬運機械化管理，減少勞動消耗.......................................................................5

   （三）、加強包裝成本控制的對策....................................................................................................6

       1、考慮各方因素，科學(xué)設(shè)計包裝...........................................................................................6

       2、加強節(jié)約意識，回收和利用舊包裝...................................................................................6

   （四）、加強運輸成本控制的對策....................................................................................................6

       1、加強信息化管理，提高車輛利用效率...............................................................................6

       2、綜合考慮影響因素及做好運輸規(guī)劃，選擇合理運輸方式...............................................6

   （五）、加強配送成本控制的對策....................................................................................................7

       1、詳細規(guī)劃配送流程，加強各個環(huán)節(jié)的流暢度...................................................................7

       2、加強自動化技術(shù)，提高配送運作效率................................................................................7

六、結(jié)束語................................................................................................................................................7

內(nèi) 容 摘 要

    

    物流業(yè)作為近年來的新興服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，加強物流企業(yè)成本控制，降低物流企業(yè)成本，對企業(yè)本身以及全社會都有十分重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。隨著我國社會經(jīng)濟的深化發(fā)展，物流企業(yè)的作用已越來越重要。然而，近來物流企業(yè)的數(shù)量迅猛增長，物流企業(yè)之間的競爭隨之越來越激烈，外國物流企業(yè)也紛紛涌入，我國的物流企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)與壓力。目前物流企業(yè)成本日益增高，虧損嚴(yán)重，這時如何加強物流企業(yè)成本控制，已經(jīng)成為急需研究的重要問題。因此對物流企業(yè)成本控制問題進行研究，希望能得到相關(guān)啟示與建議。

基于以上思路，本文依據(jù)所思所學(xué)和通過查閱大量信息資料，對企業(yè)中物流成本的控制現(xiàn)狀及造成物流成本浪費的原因展開系統(tǒng)的分析，把整個物流過程分為五大部分，分別是倉儲、裝卸搬運、包裝、運輸、配送，并對這五部分的成本控制現(xiàn)狀進行分析，提出各個部分成本控制的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，然后結(jié)合相關(guān)的基礎(chǔ)理論，提出相應(yīng)的改善對策。   

通過本文的研究可知，要想從整體上加強物流企業(yè)的成本控制，必須加強整個過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制。因此，我們必須要了解社會上各個物流環(huán)節(jié)普遍存在的問題，然后仔細地分析產(chǎn)生問題的原因，做出相應(yīng)的對策，把控好各個物流環(huán)節(jié)的成本控制，進而在未來的經(jīng)營中達到降低物流成本的目的。   

關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 成本控制 問題 原因 對策