企業財務共享服務研究——以中國電信貴州公司為例

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一、財務共享服務的概念和產生的背景

二、貴州電信財務共享服務案例情況介紹

（一）企業基本情況及項目實施背景

（二）財務共享服務中心的建設過程簡介

（三）實施財務共享服務取得的成效

（四）實施財務共享服務存在的問題

三、對財務共享服務中心未來發展的思考

（一）財務共享服務中心職責界定和劃分

（二）制定企業共同遵循的標準化業務流程

（三）制定財務共享服務中心內部風險管控體系

（四）規劃內部機構設置和職業發展通道

（五）拓展共享的范圍和深度，實現服務的增值

內 容 摘 要

財務信息共享服務是借助IT技術，在對業務流程進行重組再造的基礎上，對企業管理會計與會計核算進行適度分離，形成電子化、流程化、標準化的一體化的會計核算作業模式，對于集中程度較高且不存在復雜的產品成本核算的企業集團，采取財務共享服務模式能夠較好的統一財務政策，整合財務資源，節約管理成本，提高財務管控效率，目前越來越多的跨國集團采用了這種模式，國內諸如華為公司、中興公司、四川長虹等企業集團都已經建成并運行財務共享服務中心。

本人是中國電信貴州公司的一名財務人員，中國電信集團于2008年在集團內以省為單位推行建設財務共享服務中心，我有幸參與了貴州公司財務共享服務中心建設的全過程，現就以我公司為案例對企業建設財務共享服務中心進行初步分析和研究。