成本控制問題研究

一、引言3

二、成本控制基本理論4

（一）成本控制的含義4

（二）成本控制的方法4

（三）成本控制的基本原則5

（四）成本控制的意義5

三、我國(guó)杭州普威實(shí)業(yè)生產(chǎn)成本控制問題6

（一）杭州普威實(shí)業(yè)公司介紹6

（二）杭州普威實(shí)業(yè)成本控制存在的問題6

四、杭州普威實(shí)業(yè)有限公司成本管理存在問題的原因分析8

（一）管理者決策水平不高及方法不當(dāng)8

（二）管理上集權(quán)造成的信息傳遞制造成本法9

（三）制造成本法控制缺乏人本性9

五、杭州普威實(shí)業(yè)成本控制問題對(duì)策9

（一）原材料采購(gòu)階段成本控制9

（二）原材料領(lǐng)用階段成本控制10

（三）生產(chǎn)制造階段成本控制10

六、結(jié)束語(yǔ)10

參 考 文 獻(xiàn)12

內(nèi) 容 摘 要

目前，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r在占據(jù)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r能夠影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民日常消費(fèi)水平。所以，我國(guó)出臺(tái)眾多利好政策鼓勵(lì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。企業(yè)的成本管理屬于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的主要工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤(rùn)最大化。雖然我國(guó)一些企業(yè)在成本控制中存在著思想觀念上的偏差、缺乏責(zé)權(quán)明晰的成本控制機(jī)制、忽略生產(chǎn)的質(zhì)量與成本控制，但是在目標(biāo)、全面、節(jié)約、責(zé)權(quán)分明、動(dòng)態(tài)等原則的指導(dǎo)下，應(yīng)該持續(xù)構(gòu)建、完善企業(yè)科學(xué)高效的成本管理制度，將企業(yè)的成本管理與質(zhì)量管理提升到一個(gè)新高度，那么企業(yè)的成本控制就會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。本文主要分析其公司的成本管理的特點(diǎn)；對(duì)其公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后針對(duì)杭州普威實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)成本管理存在的問題提出改善方案。

關(guān)鍵詞：成本控制；競(jìng)爭(zhēng)；成本控制目標(biāo)