淺談中小企業的成本管理

內 容 摘 要1

一、成本管理的定義和內容2

（一）企業成本的含義2

（二）企業成本的基本內容2

二、加強企業成本管理的意義..3

    （一）提高企業經濟效益3

    （二）降低企業成本，節約人力、物力的消耗3

    （三）降低產品成本，加強企業的經營管理3

（四）降低企業成本，提高企業競爭力4

三、中小企業成本管理的現狀4

（一）成本管理意識薄弱4

（二）成本核算方法陳舊、混亂4

（三）成本控制不健全，管理數據失真5

    （四）中小企業成本費用超資5

（五）忽視市場需求，盲目生產5

四、造成上述現狀的原因分析6

    （一）選擇適合自身企業的生產經營方法6

（二）提高領導和員工的管理意識及技能................................................................................6

    （三）控制地理位置因素............................................................................................................6

    （四）建立完善的成本核算制度...............................................................................................6

五、完善企業成本管理的對策7

    （一）選擇合理的供應商，提高資源配置效率..........................................................................7

    （二）根據訂單預算庫存成本7

參 考 文 獻9

內 容 摘 要

   隨著在我國經濟快速發展，中小企業也在飛速的發展中，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要的貢獻。但是我國中小企業生產成本控制不利因素在不斷增加，企業生產成本控制也遭遇到前所未有的壓力。主要表現在產品成本高，盈利少，資源消耗量大等等。在市場競爭中的優勢主要依靠--價格，而決定產品價格高低的主心骨是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低產品的價格，才能增強產品的市場競爭力，獲取更大的競爭空間和利潤。只有這樣，企業的生存發展才有希望。

    所以，對于企業降低成本又是其主要任務。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都迫在眉睫，主要體現在強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，采取各種有效措施降低產品成本，從而實現有效的生產成本控制是增強企業競爭能力的重要方面，本文主要對中小企業降低成本的途徑開展的討論。

關鍵詞：中小企業  成本管理  降低成本  途徑