存貨管理研究

目       錄

一、引言………………………………………………………………………………2

（一）研究意義………………………………………………………………………2

（二）研究背景………………………………………………………………………2

二、企業(yè)存貨管理概述………………………………………………………………2

（一）存貨的基本概念………………………………………………………………2

（二）企業(yè)存貨管理的定義…………………………………………………………3

（三）中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀……………………………………………………3

三、存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性………………………………………………………4

四、存貨管理的目標(biāo)…………………………………………………………………4

（一）保證生產(chǎn)正常…………………………………………………………………5

（二）利于銷售………………………………………………………………………5

（三）便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本…………………………………………5

（四）降低存貨取得成本……………………………………………………………5

（五）防止意外發(fā)生…………………………………………………………………6

五、企業(yè)存貨管理存在的問題 …………………………………………………… 6

（一）存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄……………………………………6

（二）內(nèi)部控制制度不健全………………………………………………………....6

（三）流動(dòng)資金占用額高…………………………………………………………... 6

（四）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常存貨儲(chǔ)備量…………………………………6

（五）管理不到位…………………………………………………………………....6

六、存貨管理方法……………………………………………………………………7

（一）ABC分類管理……………………………………………………………… ..7

（二）經(jīng)濟(jì)訂貨量模型……………………………………………………………….7

（三）保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率…………………………………………………….....7

（四）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制.........................................................................................................8

 七、加強(qiáng)存貨管理的措施…………………………………………………………...9

（一）加強(qiáng)存貨管理意識(shí)…………………………………………………………….9

（二）建立科學(xué)有效的存貨管理管理制度……………………………………….…9

（三）建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度……………………………………………….9

（四）推進(jìn)存貨管理信息化建設(shè)…………………………………………………….9

（五）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理…………... 10

（六）采用科學(xué)的管理方法——ABC控制法………………………………………10

八、結(jié)論……………………………………………………………………………..11

內(nèi) 容 摘 要

存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越加激烈，存貨的問題越來越受到重視，存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)資金平均占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。同時(shí)，存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)錯(cuò)誤記錄和舞弊行為發(fā)生，還能是企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。本文通過對(duì)存貨管理的研究，介紹了企業(yè)存貨管理中普遍存在的問題以及作好存貨管理的手段和方法。

關(guān)鍵詞：存貨管理    存在問題   ABC分類   內(nèi)部控制