論家簇式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑

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引言5

一、家族企業(yè)的概述6

（一）家族管理的定義6

（二）成都市省中小家族企業(yè)發(fā)展的情況7

1．改革開放后成都市省中小家族企業(yè)發(fā)展的階段7

2．家族企業(yè)的發(fā)展在國民經濟中所占的地位和作用8

二、中小型家族企業(yè)家族式管理的弊端10

（一）治理結構家族色彩濃厚10

1．家族企業(yè)決策和管理的高度集權化10

2．管理水平受家族成員管理水平的影響較大11

3．公司制度執(zhí)行的隨意和不穩(wěn)定性11

4．經營者激勵約束的雙重化標準11

（二）家族企業(yè)的人才困境12

1.乏人才培訓計劃12

2.家族式管理制約了用人機制13

3.家長獨裁造成企業(yè)決策失誤13

4.缺乏高級知識分子和高技術人員14

5.制度形同虛設使得獎懲制度難以執(zhí)行14

6.企業(yè)文化缺失造成企業(yè)凝聚力不強14

（三）代際傳承機制建立不完善14

三、中小型家族企業(yè)管理存在問題的原因分析17

（一）營企業(yè)發(fā)展的歷史背景的制約17

(二)決策者不能主動適應市場變化的需要17

（三）家族式管理損傷了員工的積極性18

（四）對人才資源的認識度不夠18

四、中小型家族企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理對策19

（一）完善人才機制19

（二）實現(xiàn)民主化管理19

（三）提高管理者與員工的素質20

（四）建設企業(yè)文化20

（五）健全管理制度21

結論22

參考文獻24

內 容 摘 要

上世紀八十年代以來，成都市省中小型家族企業(yè)憑借其獨特的管理模式得到迅速發(fā)展，其競爭優(yōu)勢明顯。隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大以及市場經濟的逐步發(fā)展，家族式管理模式的弊端逐漸暴露，制約企業(yè)進一步的發(fā)展和成功。但在經濟快速發(fā)展的今天仍面臨嚴峻的形勢和難得的機遇，家族企業(yè)應迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇深化改革企業(yè)內部的管理機制，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。成都市省作為中國中小型家族企業(yè)發(fā)源地和當前發(fā)展最為活躍的城市之一，中小型家族企業(yè)發(fā)展程度相對較高，但是存在的問題也不可避免。隨著成都市省中小經濟的深入發(fā)展，成都市省中小型家族企業(yè)在企業(yè)管理上存在著的弊端也逐漸顯露出來，這將在一定程度上阻礙成都市省中小型家族企業(yè)的健康發(fā)展。面對這種狀況，我們必須及時認識反思成都市省中小型家族企業(yè)在管理上存在的弊端，研究制定合理的解決建議，以促進成都市省中小型家族企業(yè)又好又快的發(fā)展，為成都市省中小經濟的騰飛做出更大的貢獻。  

關鍵詞：成都市省,中小型家族企業(yè),家族管理,弊端,對策