淺談我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

目       錄

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述4

（一）財(cái)務(wù)管理的含義4

（二）我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)4

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題5

（一）融資困難，資金不足5

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱6

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊6

（四）投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性7

三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析7

（一）外部原因7

（二）內(nèi)部原因7

四、案例分析8

（一）成本控制有張有馳8

（二）人人參與財(cái)務(wù)管理8

（三）重視存貨管理9

五、我國中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策9

（一）努力拓寬中小企業(yè)融資渠道9

（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制10

（三）加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì)11

（四）科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求的變化11

六、結(jié)語11

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理當(dāng)面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。隨著我國加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是提高企業(yè)核心競爭力的需要。本文在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念解析的基礎(chǔ)上分析我國中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，并就其中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出加強(qiáng)其管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)   財(cái)務(wù)管理   內(nèi)部控制