裝飾公司經營過程中的成本和財務管理

一、裝飾公司在施工周期中的費用支出特征1

（一）建筑材料和裝修設備的流動性。1

（二）裝飾施工周期的長期性和間歇性。1

二、裝飾公司的成本構成。1

（一）材料成本1

（二）人工成本2

（三）管理費用2

二、當下裝飾公司在財務管理、成本控制中存在的問題2

（一）沒有很好的財務管理意識。2

（二）公司單純的注重成本和費用控制，成本費用管理水平不夠。3

（三）企業公司現金流周轉周期普遍過大，資金周轉困難。3

（四）會計人員水平底下。3

三、裝飾公司成本控制原則及步驟4

(一)工程前期預先擬定相應的成本控制計劃：4

(二)項目規劃與設計階段的成本控制措施：4

(三)工程進行階段的成本控制：5

(四)交付階段及物業租售階段成本控制措施：5

四、完善和發展我國中小裝飾企業財務管理的對策6

（一）轉變企業財務管理觀念6

（二）注重現金流的使用，財務管理、成本預算要預先6

1.要是現金流的使用率達到最大化，使之產生最佳業績。6

2.引進優秀的財務和會計人才。6

3.強化材料采購方面的管理以及制度。7

4.項目進行——中期工程結算管理。7

5.項目結束——竣工是財務和成本的結算管理。8

參考文獻………………………………………………………………………………………8

摘  要

許多中小裝飾企業隨著當前市場競爭的加劇，在財務與成本管理方面所出現的問題也日益增多，給裝飾行業乃至整個市場的發展帶來了許多不利因素。裝飾行業的財務管理和會計核算是企業管理的重要內容，同時也是企業競爭力的核心，而加強裝飾工程項目成本管理，增加經濟效益．提高核心競爭力是裝飾企業突破發展瓶頸、步入良性循環的必由之路。本文主要針對裝飾公司的成本構成、特征，成本管理及其特點、當下裝飾公司的成本管理，財務管理現狀、存在的問題、和相應的解決方案進行了探討。

關鍵詞：

裝飾公司，成本控制，財務管理，人工費用，管理費用