淺談降低企業成本的有效途徑

目       錄

一、內容摘要 ………………………………………………………………………………………1 二、企業成本的經濟內涵 …………………………………………………………………………2

(一)、企業成本概念是成本管理的基礎 ………………………………………………………2

(二)、從財務會計、管理會計的角度出發運用企業成本………………………………………3

三、降低企業成本的經濟意義 ……………………………………………………………………3

(一)、降低企業成本是增加利潤的有效途徑之一 ……………………………………………3

1、利潤率提高在于成本控制 ………………………………………………………………3

2、從各個角度出發，全面控制成本，增加利潤 …… ……………………………………3

 (1)、建立全面預算管理體系………………………………………………………………4

 (2)、樹立企業成本管理戰略觀 …………………………………………………………4

 (3)、加強人力資源管理 …………………………………………………………………4

 (4)、正確理解產品質量與成本的關系……………………………………………………4

 (5)、用管理創新來降低成本………………………………………………………………4

(二)、降低企業成本可以節約資源并增加收入 ……………………………………………5

(三)、降低企業成本能夠提高市場競爭力 …………………………………………………5

 四、企業成本在管理中存在的問題………………………………………………………………5

   (一)、成本管理意識薄弱………………………………………………………………………5

(二)、成本管理方法陳舊落后 ………………………………………………………………5

(三)、成本數據嚴重失真 ……………………………………………………………………6

(四)、成本費用超出預算 ……………………………………………………………………6

 1、做好財務預算的基礎性工作 …………………………………………………………6

 2、避免財務預算的錯誤 …………………………………………………………………6

  3、保證財務預算的效果 …………………………………………………………………6

五、降低企業成本的有效途徑 ……………………………………………………………7

(一)、轉變思想，善用溝通 ……………………………………………………………7

1、領導與員工之間的溝通 …………………………………………………………7

2、部門之間的溝通途徑 ……………………………………………………………7

3、多了解情況………………………………………………………………………7

(二)、防止事前成本流失，降低成本運作到每個環節 ………………………………………8

1、產品設計成本的控制  …………………………………………………………………8

2、產品生產加工成本的控制 ………………………………………………………………8

3、期間費用控制 ……………………………………………………………………………8

4、質量成本控制 ……………………………………………………………………………8

5、完工產品入庫后成本計算 ………………………………………………………………9

(三)、實行“訂單式”生產和“零庫存”制度  ……………………………………………9

1、庫存成本控制管理流程與執行標準 ……………………………………………………9

2、生產過程中杜絕一切浪費 ………………………………………………………………9

(四)、利用網絡技術降低企業多種成本………………………………………………………9

(五)、降低企業成本與質量效率優先…………………………………………………………9

(六)、加強采用成本分割戰略…………………………………………………………………10

六、參考書目 ……………………………………………………………………………11

內 容 摘 要

眾所周知，無論古今，通過尋找和創造各種途徑去降低成本對于任何一個企業生存和發展都具有極其重要的意義。尤其在現今數字化時代，各種信息傳遞速度突飛猛進，同行業間競爭日漸白熱化，多途徑、高質有效地降低成本更關乎企業的生死存亡。而古往今來，利潤是經營者追求的重中之重，而成本和利潤卻成反比關系，是對立的兩個方面，正如矛和盾一般相互存在卻又相互抗衡。從一些方面來說降低了成本就等同于提高了利潤率，反之則會讓利潤率小于預期甚至虧損，更甚于導致企業破產。換言之，價值規律 、供求關系、競爭機制使成本成為各種抉擇關系的焦點，成本與環境，成本與內部條件之間的關系，成本與質量、價格，銷售量之間的關系，以及不同成本之間的相互關系，則決定了企業在各項經濟管理活動中必須關注成本，也必須實現科學的現代化管理。而現代化的成本管理又是建立現代化企業管理制度的重要條件內涵，降低成本則是現代企業制度的內在要求。因此必須采取有利措施來不斷革新成本管理的觀念和方法，為企業可持續發展創造條件。

     關鍵詞：利潤率   經濟管理活動   企業管理制度   降低成本   各種途徑