淺析企業(yè)管理中的成本控制

                                   

一、 成本控制在企業(yè)中的重要作用 3

1 成本控制的作用3

2 成本控制的意義 3

二、成本控制中存在的問(wèn)題3

1 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性3

2企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全3

3 管理模式僵化，管理觀念陳舊3

4缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，影響財(cái)務(wù)核心作用很好的發(fā)揮4

5 不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系4

三、解決企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題對(duì)策5

1 投資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)收益最大化5

2 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度5

3 財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用確保增值保值5

4 財(cái)務(wù)管理要結(jié)合現(xiàn)實(shí)合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各階層人員積極性6

四、成本管理控制目標(biāo)7

1 分析影響企業(yè)成本因素7

2 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果7

3 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制7

4 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理8

5 保持財(cái)務(wù)資料完整8

6優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展8

五、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)8

總結(jié)8

參考文獻(xiàn)10

內(nèi) 容 摘 要

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)門(mén)大開(kāi)，使得中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)像雨后春筍般地迅速發(fā)展，星火燎原似地遍布大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外。但是近年來(lái)，受歐債危機(jī)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，企業(yè)受到較大沖擊，經(jīng)營(yíng)遇到重重困難。出現(xiàn)這些狀況，除了上述原因外，企業(yè)成本控制乏力也是一個(gè)重要誘因和關(guān)鍵所在。少數(shù)企業(yè)的成本居高不下，直接導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期虧損，有的更成為壓垮“虧損企業(yè)”的最后一根稻草。苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛、向成本控制要效益已成為不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)的共識(shí)和大張旗鼓采取的應(yīng)急舉措。本論文從中小企業(yè)及成本控制的概念、中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題、中小企業(yè)成本控制對(duì)策等幾方面進(jìn)行分析比較，研討論證。以期對(duì)探求企業(yè)有效進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增加有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問(wèn)題及對(duì)策