應(yīng)收賬款管理研究

一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因……………………………………………………………4

（一）、企業(yè)的內(nèi)部管理因素………………………………………………………………4

        1、 企業(yè)重視不夠和缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)……………………………………………………4

        2、企業(yè)沒有明確的管理機(jī)制…………………………………………………………4

        3、企業(yè)信用政策制訂不合理…………………………………………………………4

（二）、商業(yè)信用不發(fā)達(dá)因素5

（三）、企業(yè)的商品質(zhì)量因素5

（四）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素5

二、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策5

（一）、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)5

1、大量的應(yīng)收賬款會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)5

2、應(yīng)收賬款夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,使企業(yè)存在虧損6

3、應(yīng)收賬款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失6

4、應(yīng)收賬款增加了企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本6

（二）、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策6

1、要引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)收賬款管理的高度重視……………………………………6

2、要加強(qiáng)各部門協(xié)作,建立聯(lián)合制度,明確分工7

3、建立有效的考核評(píng)定體系7

4、建立銷售回款一條龍責(zé)任制7

5、建立企業(yè)信用管理政策7

6、開展信用保險(xiǎn)7

7、應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督8

8、組織好應(yīng)收賬款的催收工作8

三、應(yīng)收賬款管理中的弊端8

(一)、降低了企業(yè)的資金使用效率,使企業(yè)效益下降8

    (二)、夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果…………………………………………………………………9

(三)加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出9

(四)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期有影響9

四、 應(yīng)收賬款的作用10

(一)、擴(kuò)大銷售，增加企業(yè)的市場(chǎng)份額10

(二)、減少存貨占用水平10

五、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀11

（一）、應(yīng)收賬款管理存在兩難局面11

（二）、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)……………………………………………………………11

六、應(yīng)收賬款管理建議12

（一）應(yīng)收賬款的事前控制12

（二）應(yīng)收賬款的事中控制13

（三）應(yīng)收賬款的事后控制13

（四）應(yīng)收賬款的反饋控制13

參 考 文 獻(xiàn)…………………………………………………………………………15

內(nèi) 容 摘 要：

摘要:應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用,在擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品銷售量,增加銷售收入的同時(shí),給企業(yè)資金的回收和占用帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)應(yīng)在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。

關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款、風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策分析、商業(yè)信用 

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間存在著激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),抓住商機(jī),除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)外,還要運(yùn)用賒銷方式來擴(kuò)大銷售。當(dāng)前,商品與勞務(wù)的賒銷、賒供已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本特征,而商品、勞務(wù)賒銷的結(jié)果,一方面擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的銷路,增加了產(chǎn)品銷售收入,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益,另一方面形成了一定的應(yīng)收賬款,增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液,而應(yīng)收賬款就是企業(yè)的中樞神經(jīng)。企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制,不僅決定了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)水平,而且直接影響到銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)必須采取切實(shí)可行的措施,制定合理有效的管理辦法,做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、事中監(jiān)督和事后回收等管理工作,以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和安全,盡可能減少壞賬損失,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行了分析。應(yīng)收賬款是企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)得重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)因?yàn)殇N售產(chǎn)品，材料，提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)而向購貨方，接受勞務(wù)的單位或者個(gè)人收取的款項(xiàng)，產(chǎn)生應(yīng)收賬款的直接原因是存在賒銷活動(dòng)。企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，企業(yè)之間存在拖欠貨款現(xiàn)象，呆賬，壞賬比例逐漸提高，這已經(jīng)成為了企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一大弊端。這不僅對(duì)企業(yè)的資金流和資金周轉(zhuǎn)帶來損害，而且會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，而且會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，企業(yè)應(yīng)該在日常資金管理活動(dòng)中充分重視應(yīng)收賬款的管理，最大限度的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)