對企業集團成本管理問題的探討

引言2

一、企業集團成本管理概念2

二、企業集團成本管理的意義2

三、成本管理的案例分析3

（一）、公司簡介3

（二）、公司成本管理現狀3

四、企業集團成本管理問題存在的主要問題及成因4

五、面對企業集團成本管理問題的對策6

（一）、加強成本管理意識，強化成本效益的意識6

（二）、戰略性分析成本管理控制7

（三）、擴大成本管理控制的范圍7

（四）、引入先進的成本管理方法和手段8

（五）、建立成本管理的保障措施8

（六）、建立并完善成本管理制度9

六、結  論9

致 謝11

參 考 文 獻12

內 容 摘 要

隨著我國經濟的完善和發展，傳統的成本管理方法已經不再適用于現代的企業集團，而成本管理在企業集團的營運過程中又起著相當重要的作用，同時它還作為一項綜合指標體現企業管理水平的高低。所以在今天大多數行業市場競爭日趨激烈的現狀下，成本管理工作的好壞甚至關系到企業集團的命運。另一方面，因為我國是發展中國家，所以面對發達國家那些相對先進的成本管理理念，我們傳統的成本管理經驗和能力相比之下都有所不足。在如今全球經濟化的體制下，企業集團已經意識到做好成本管理不但可以提高企業的管理水平，同時也可以增加企業的盈利能力，本文通過對企業集團成本管理問題的探討，對其中主要問題進行分析并尋求解決辦法，從而揭示企業成本管理在企業集團中的重要作用。

關鍵詞：企業集團 成本管理 成本費用 成本控制