淺議我國支線機(jī)場財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策

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一、支線機(jī)場財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2

（一）、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，資金成本居高不下2

（二）、航空公司長期欠款 ，成本降低壓力大 ，而財(cái)務(wù)管理尚且跟不上2

（三）、機(jī)場企業(yè)的資金利用率低，效率不佳2

（四）、機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理尚未落實(shí)到位2

（五）、機(jī)場企業(yè)的成本核算還停留在粗放階段3

二、原因分析4

（一）、投、融資體制不完善、規(guī)劃建設(shè)管理不到位，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用龐大4

1、投資主體單一，片面追求政績4

2、工程規(guī)劃建設(shè)缺乏管理，投資計(jì)劃外增長4

3、建設(shè)籌資渠道單一，建設(shè)資金匱乏4

（二）、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和營銷理念，收入增長乏力5

1、投資經(jīng)營者嚴(yán)重缺乏成本與費(fèi)用控制的理財(cái)觀5

2、財(cái)務(wù)管理體制改革滯后，機(jī)場財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐不夠6

3、航空市場開發(fā)滯后，收入增長乏力7

（三）、收入管理工作缺乏創(chuàng)新7

三、支線機(jī)場做好財(cái)務(wù)管理工作的意義7

（一）、是完善我國民用航空格局的需要7

（二）、中小支線機(jī)場生存發(fā)展需要8

1、是機(jī)場企業(yè)構(gòu)建完全意義的市場主體的需要8

2、是機(jī)場企業(yè)完善內(nèi)部管理，增收節(jié)支控制成本的需要8

3、是機(jī)場企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理，確保資產(chǎn)保值增值的需要8

四、支線機(jī)場加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策9

（一）、加強(qiáng)機(jī)場企業(yè)的應(yīng)收賬款管理9

（二）、拓寬機(jī)場的融資渠道9

（三）、實(shí)施全面預(yù)算管理制度10

（四）、落實(shí)機(jī)場企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算工作10

（五）、進(jìn)行機(jī)場財(cái)務(wù)審計(jì)，提高資金利用率10

內(nèi) 容 摘 要

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，加強(qiáng)和完善機(jī)場財(cái)務(wù)管理，對于我國機(jī)場企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國機(jī)場企業(yè)應(yīng)該在認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國機(jī)場企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的采取改進(jìn)措施，加強(qiáng)和完善機(jī)場財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)場企業(yè)的盈利能力，讓財(cái)務(wù)管理更好的為機(jī)場企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)，不斷提升企業(yè)的競爭力。

本文主要從作者供職的民航機(jī)場企業(yè)普遍虧損的現(xiàn)實(shí)狀況入手，著重分析形成這一普遍現(xiàn)象的原因，從做好支線機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作的意義出發(fā)，探討民航支線機(jī)場加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的對策。

關(guān)鍵詞：機(jī)場財(cái)務(wù)管理  現(xiàn)實(shí)意義  財(cái)務(wù)預(yù)算  對策