應(yīng)收賬款的核算與管理

內(nèi)容摘要3

應(yīng)收賬款的核算與管理4

第一章  應(yīng)收賬款概述4

應(yīng)收賬款的概念及產(chǎn)生原因4

第二章  應(yīng)收賬款的核算4

一、應(yīng)收賬款入賬價值的確定4

二、應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理5

三、壞賬的核算6

第三章  應(yīng)收賬款存在問題及原因分析9

一、應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析9

二、存在的問題10

三、原因分析10

第四章  管理對策10

一、事前控制11

二、事后控制13

結(jié)束語：15

參考文獻(xiàn)：16

內(nèi)容摘要

企業(yè)的應(yīng)收賬款是指因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)及其他原因，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位及其他單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)收銷售款、其他銷售款、應(yīng)收票據(jù)等。隨著市場競爭的加劇，為了減少企業(yè)的庫存，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，企業(yè)不得不采用賒銷的方式銷售商品或提供勞務(wù)。賒銷作為擴(kuò)大銷售的重要手段之一,已越來越被廣大企業(yè)所采用，同時也造成近年來企業(yè)應(yīng)收賬款逐年增加，占流動資金的比例居高不下，其管理問題日益突出。本文主要通過應(yīng)收賬款的日常賬務(wù)處理，壞賬的核算，分析應(yīng)收賬款存在賬齡長、占收入比例高、壞賬比率高、管理者經(jīng)營不善的問題。追溯原因，可從內(nèi)因與外因兩個方面加以分析。內(nèi)部原因主要在于企業(yè)缺乏對銷售客戶的資信審查制度，企業(yè)缺乏嚴(yán)密的賒銷內(nèi)部控制制度，缺乏有效的獎懲制度。外因在于市場經(jīng)濟(jì)體制的失序，政府監(jiān)管控制不到位，對中小企業(yè)的融資等問題沒有很好的引導(dǎo)機(jī)制。針對其產(chǎn)生原因提出事前控制和事后控制的管理策略。事前控制是以預(yù)防為主，盡可能的減少危機(jī)的發(fā)生。應(yīng)收賬款事前控制具有主動性、針對性，從源頭克服各種呆賬、壞賬的發(fā)生，以防患于未然。事后控制也有重要的作用，應(yīng)收賬款事后管理最重要的是建立區(qū)分客戶、按照賬齡順序的管理機(jī)制。應(yīng)收賬款是一把雙刃劍，其管理是一個系統(tǒng)性的管理。企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，制定合理的應(yīng)收賬款管理程序，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，迎接挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】壞賬準(zhǔn)備；管理對策；事前控制；事后控制；存在問題