制造成本與其價值鏈的關系分析

強化制造成本管理的現實意義

局限于成產活動中的成本核算

著眼于單個產品成本的降低

成本管理觀念落后

二、成本與價值鏈的理論內涵

1、制造成本與其價值鏈的關系

2、價值鏈的成本管理內涵

三、制造成本與價值鏈關系的應用及例證

1、識別企業價值鏈

2、確立活動類型

3、將成本分配到價值鏈各個活動中

4、判定每項價值活動的成本動因

5、分析與制造成本管理有關的價值鏈

6、確定競爭戰略

7、例證

四、完善企業制造成本管理的措施

五、結論

六、參考文獻

內 容 摘 要

制造成本管理關系到企業生存發展的一個的重要管理因素，但目前我國眾多企業在成本管理過程中存在很多問題：制造成本管理局限于生產活動中的成本核算、著眼于單個產品成本的降低、成本管理觀念落后等。因此必須采取相應的對策加以解決。應用價值鏈分析法進行企業成本管理是必然選擇。價值鏈管理思想要求將價值鏈放置于整個市場中,既重視企業內部價值鏈中各項活動之間的聯系 ，又把企業與供應商和顧客之間的聯系置于更重要的地位�；�于價值鏈的成本管理使企業不斷提高競爭優勢和實現持續良好的發展，實現降低企業組織和經營成本、控制經營風險目的，達到成本管理的效果。

關鍵詞：制造成本、價值鏈、成本管理、競爭優勢