企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督與控制

目       錄

㈠ 會(huì)計(jì)監(jiān)督的理論概述3

㈡企業(yè)集團(tuán)的理論概述4

二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀及存在的問題5

㈠企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀5

1、 畸多的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有獨(dú)資公司難以形成投資主體多元化格局6

2、 畸多的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有獨(dú)資公司造成企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制弱化6

㈡企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題6

1、 企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制7

2、 缺乏規(guī)范的社會(huì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制7

3、 政府監(jiān)督機(jī)制不完善7

4、 缺乏社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制7

三、完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督采取的主要措施8

㈠創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督的模式8

1、 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制8

2、 監(jiān)事及公司董事會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督制9

㈡營(yíng)造企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督良好的內(nèi)部環(huán)境9

1、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)9

2、加強(qiáng)資金控制，建立資金集中管理模式10

㈢加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員控制，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)10

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)11

2、 提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)11

3、 采取有效措施，綜合治理會(huì)計(jì)秩序11

㈣構(gòu)建有效的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系12

四、結(jié)論12

內(nèi) 容 摘 要

目前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯，極大地改變了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)政策。因而如何完善集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)

督問題成為困擾集團(tuán)內(nèi)部管理的一大難題。本文把企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)監(jiān)督作為研究的重點(diǎn)，主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題進(jìn)行分析，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式、改善企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部監(jiān)督環(huán)境、構(gòu)建有效的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系來(lái)解決困擾企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。

關(guān)鍵詞：  會(huì)計(jì)監(jiān)督 ; 會(huì)計(jì)監(jiān)督體系 ;  企業(yè)集團(tuán)