中小型企業(yè)管理

內(nèi) 容 摘 要

    我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)，像沿海和國(guó)外的企業(yè)這都是非常成熟的。現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部系統(tǒng)的建立是發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)的人力資源非常的不成熟，沒(méi)有真正的運(yùn)用企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中。很多企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)管理制度，企業(yè)薪酬制度，企業(yè)的人才培養(yǎng)制度都是不健全，很多漏洞。從這幾個(gè)小的方面我們可以看出我們的企業(yè)存在的問(wèn)題，這些都會(huì)影響我們企業(yè)的發(fā)展壯大。我們?cè)趺礃硬拍茏屛覀兊钠髽I(yè)走上良好的發(fā)展道路，怎么樣才能抵抗我的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 薪酬 人才培養(yǎng)  管理制度

 

目  錄

摘  要 ………………………………………………………………………… 1

一、優(yōu)秀企業(yè)的建立

（一）、企業(yè)管理的意義 ………………………………………………………3

（二）、企業(yè)干部的選拔和培養(yǎng) ………………………………………………3 

（三）、制定科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度 ………………………………………5

（四）、引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理 ………………………………………………7

二、在企業(yè)管理中企業(yè)文化的融入

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)管理的好處 ……………………………………… 9

（二）在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化的途徑   ……………………………… 10

（三）企業(yè)管理實(shí)行公司制度管理 ………………………………………… 11

三、企業(yè)人力資源管理對(duì)人才管理的啟示 

（一）、目標(biāo)激勵(lì)法引領(lǐng)企業(yè) …………………………………………………13

（二）、競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)、數(shù)據(jù)激勵(lì)對(duì)員工的動(dòng)力 ………………………………13

（三）多種激勵(lì)手段相結(jié)合 ………………………………………………… 14

四、結(jié)    論 ………………………………………………………………… 15

五、致    謝 ………………………………………………………………… 16