降低企業(yè)成本途徑分析

               目       錄

一、企業(yè)降低資金成本的意義3

二、當前企業(yè)在成本控制中存在的主要問題4

2.1存貨控制薄弱4

2.2應收帳款控制不嚴4

2.3開支過大5

2.4管理模式僵化5

2.5管理人員素質(zhì)偏低5

三、企業(yè)成本控制的有效方式6

3.1科學調(diào)度資金盤活存量資產(chǎn)6

3.1.1努力提高資金的運用效率6

3.1.2加快貨款回收的速度6

3.1.3要形成合理的資本結(jié)構(gòu)6

3.2對各項費用實施源泉控制7

3.2.1合理安排間接人員7

3.2.2嚴格材料管理7

3.2.3嚴格控制企業(yè)投資8

3.2.4盡量避免壞帳損失8

3.2.5要強化財產(chǎn)控制8

3.3嚴格遵循財務制度8

3.3.1完善內(nèi)部控制制度8

3.3.2建立健全財務制度9

3.3.3提高資金的使用效率9

3.4采用合理的企業(yè)銷售方式以降低成本的消耗9

3.4.1將企業(yè)銷售渠道專業(yè)化9

3.4.2企業(yè)應提供訂貨服務的系統(tǒng)9

3.4.3企業(yè)有關銷售費用的確認需合情合理10

3.5 政府部門要加強企業(yè)成本控制管理的法律法規(guī)10

四、總結(jié)11

參 考 文 獻12

內(nèi) 容 摘 要

成本的控制對于我們降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的市場競爭力具有非常重大的戰(zhàn)略意義。如何加強企業(yè)成本的控制和管理，是現(xiàn)代化企業(yè)管理層所面臨的重要問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有效的提高企業(yè)經(jīng)營和理財能力具有重要的現(xiàn)實意義。本文將具體對當前企業(yè)成本控制的方法進行分析，并提出一些有效的優(yōu)化措施。

關鍵詞：資金成本；控制措施；策略；探討；