現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

目       錄

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概述3

（一）成本管理及其目標(biāo)3

（二）成本管理的意義3

1、有效控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)3

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理案例——金威龍公司4

（一）公司簡(jiǎn)介4

（二）金威龍公司成本管理存在的問(wèn)題4

（三）金威龍公司成本管理的改進(jìn)5

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題6

（一）企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正意識(shí)到企業(yè)是成本管理的主體6

（二）企業(yè)的成本管理缺乏市場(chǎng)觀念7

（三）很多企業(yè)成本信息不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要7

（四）我國(guó)企業(yè)成本控制不力7

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在主要問(wèn)題的成因8

（一）不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性8

（二）宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)管不力，直接影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機(jī)制8

（三）市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差8

五、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化成本管理的主要工作9

（一）確立現(xiàn)代成本管理新觀念9

（二）將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)10

（三）采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，強(qiáng)化企業(yè)成本管理11

六、結(jié)語(yǔ)12

內(nèi) 容 摘 要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。現(xiàn)代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略管理