應(yīng)收賬款的核算與管理

1.應(yīng)收賬款概述1

2.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀1

2.1應(yīng)收賬款比例較大，壞賬情況較嚴(yán)重1

2.2應(yīng)收賬款賬齡長，呆賬風(fēng)險(xiǎn)大1

2.3催收賬款責(zé)任不明確，缺乏規(guī)范的催款程序2

3.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理漏洞的原因2

3.1財(cái)務(wù)管理手段落后，致使財(cái)務(wù)分析效果不理想2

3.2應(yīng)收賬款管理制度不健全，信用評估系統(tǒng)不完善2

3.3應(yīng)收賬款處理方式消極，催款能力不強(qiáng)2

4.中小SG公司應(yīng)收賬款管理存在的問題3

4.1 SG公司概況3

4.1.1企業(yè)描述3

4.1.2公司的競爭環(huán)境3

4.1.3經(jīng)營理念3

4.2 SG公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)存問題3

4.2.1信用管理薄弱、沒有建立有效信用管理制度3

4.2.2應(yīng)收賬款信息化管理手段落后4

4.2.3對欠款催收缺乏有效的手段4

4.2.4內(nèi)部控制薄弱，缺乏部門間的核對和相互監(jiān)控4

5 加強(qiáng)SG公司應(yīng)收賬款管理的對策4

5.1建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行授信業(yè)務(wù)管理5

5.2建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度5

5.3改進(jìn)ERP系統(tǒng)，提高應(yīng)收賬款信息化管理水平6

5.4應(yīng)收賬款的動態(tài)跟蹤管理6

6.總結(jié)7

致謝8

參 考 文 獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

我國中小企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上普遍存在應(yīng)收賬款比例較大，壞賬情況較嚴(yán)重；應(yīng)收賬款賬齡長，呆賬風(fēng)險(xiǎn)大；催收賬款責(zé)任不明確，缺乏規(guī)范的催款程序的問題。歸咎其原因，主要因?yàn)樨?cái)務(wù)管理手段落后，致使財(cái)務(wù)分析效果不理想；應(yīng)收賬款管理制度不健全，信用評估系統(tǒng)不完善；應(yīng)收賬款處理方式消極，催款能力不強(qiáng)。為此，各中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的賒銷制度，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；建立健全的內(nèi)部監(jiān)控制度，加強(qiáng)催款力度；成立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金，以備壞賬損失。本文分析了我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀以及給中小企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，具體結(jié)合SG公司應(yīng)收賬款問題進(jìn)行了應(yīng)收賬款現(xiàn)存問題的原因分析，并給出了針對性的解決對策。