公司財(cái)務(wù)狀況控制管理分析——以中小企業(yè)為例

公司財(cái)務(wù)狀況控制、管理、分析2

一、前言2

二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述2

（一）、財(cái)務(wù)管理的概念2

（二） 、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3

（一）、忽視財(cái)務(wù)管理的重要性3

（二） 、具有自由性、隨意性3

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析3

（一）、存在問題3

1、融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足3

2、管理模式僵化，管理觀念陳舊4

3、財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性4

4、公司資產(chǎn)管理混亂5

（二）、原因分析5

1、金融支持方面的原因5

2、財(cái)務(wù)人員配備，崗位設(shè)置不合理6

3、財(cái)務(wù)控制方面6

4、財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失6

五、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略7

（一）、建立合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識(shí)7

（二）、改善中小企業(yè)自身的融資條件，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平7

（三）、制定可行的內(nèi)部控制制度8

（四）、完善資產(chǎn)管理8

六、小結(jié)9

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)越來越大。然而，隨著全球化的發(fā)展、分工，各大跨國公司逐步進(jìn)入我國各行各業(yè)的中小企業(yè)，給我們的國家?guī)�來�?jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，也對(duì)當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)帶來了巨大的影響。中小企業(yè)的管理和發(fā)展在過去的經(jīng)營和發(fā)展中有許多問題，這些問題阻礙了中小企業(yè)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供資金支持，是為提高經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值而進(jìn)行的管理，財(cái)務(wù)管理的方式是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵，通過對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究可以反映在中小企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)問題，并且本文提出的解決方案也可以為我國的中小型企業(yè)提供參考和借鑒，最后，本文的研究在一定程度上，可以豐富我國關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的理論研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；管理；分析