企業(yè)材料成本控制

內(nèi) 容 摘 要1

一、企業(yè)采購材料的來源2

（一）企業(yè)采購方式2

（二）采購中存在的成本控制問題3

（三）采購費(fèi)用的負(fù)擔(dān)對象3

（四）采購模式3

1.招標(biāo)采購4

2.集中批量采購4

3.電子采購4

(五)制訂成本標(biāo)準(zhǔn)5

1.計劃指標(biāo)分析法5

2.預(yù)算法5

3.定額法5

（六）材料采購成本控制5

二、庫存材料的儲備6

（一） 庫存成本6

(二)材料的庫存管理6

(三)材料庫存成本的控制7

三、材料的耗用7

（一）材料耗用計劃8

（二）材料的有效利用8

（三）材料耗用管理9

四、輔助管理10

1.權(quán)利分配10

2．加強(qiáng)員工的法制教育10

3.加強(qiáng)內(nèi)部人員考核制度的執(zhí)行10

五、結(jié)語11

參 考 文 獻(xiàn)11

                      內(nèi) 容 摘 要

成本控制是各生產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)性節(jié)約成本投入，提升行業(yè)競爭力，持續(xù)發(fā)展力及綜合經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是企業(yè)豐富經(jīng)濟(jì)管理及業(yè)務(wù)管理活動的核心要素，材料是生產(chǎn)企業(yè)中量最大的流動資金，是企業(yè)為銷售而耗用的儲備資產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對生產(chǎn)材料的內(nèi)部控制，既是企業(yè)提高自能成本管理、資金管理、質(zhì)量管理的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，因此基于企業(yè)材料成本控制的重要性，從控制要點(diǎn)入手，只有企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，才有可能令產(chǎn)品價格有所降低，并且贏得消費(fèi)者青睞，研究如何有效降低成本提升企業(yè)有效成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益。   

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)   成本控制   材料管理