現代企業制度下的成本管理

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一、現代企業成本管理概述4

（一）成本管理及其目標4

（二）成本管理的意義4

二、現代企業成本管理案例——金威龍公司5

（一）公司簡介5

（二）金威龍公司成本管理現狀5

（三）金威龍公司成本管理的改進7

三、現代企業成本管理中存在的主要問題及原因7

（一）現代企業成本管理中存在的主要問題7

（二）現代企業成本管理問題的成因8

四、現代企業強化成本管理的主要工作10

（一）確立現代成本管理新觀念10

（二）將成本控制范圍擴大到整個企業11

（三）采用現代企業成本管理方法，強化企業成本管理12

五、結語13

內 容 摘 要

市場經濟中，傳統的成本管理思想已不能適應現代成本理念，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化�，F代成本管理的實施，有利于改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

關鍵詞：成本管理 成本領先 戰略管理