我國企業成本控制體系研究

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一、企業成本控制體系概述3

（一）、企業成本控制體系的概念3

（二）、企業成本控制體系的內容4

1、事前成本的控制4

2、事中成本的控制4

3、事后成本的控制4

二、我國企業成本控制體系的現狀與存在的問題4

（一）我國企業成本控制體系的現狀4

（二）我國企業成本控制體系存在的問題5

1、成本管理觀念落后，缺乏市場理念5

2、成本管理方法落后6

3、成本資料嚴重失實6

4、成本管理隊伍人才缺乏7

5、產品的無形損失嚴重7

6、成本全局控制不嚴7

三、完善我國企業成本控制體系的對策建議8

（一）、樹立成本管理的系統觀念8

（二）、引入先進的現代企業成本核算和管理方法8

（三）、采取措施保證成本信息真實、有效9

（四）、健全成本管理專業隊伍，完善激勵約束機制9

（五）、減少“無形損失”10

（六）、大力加強企業成本的全程管理10

（七）、充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用10

1、軟件的應用10

2、電子商務的應用11

內 容 摘 要

由于時代的變革導致了企業經營環境的變化，經營環境的變化推動了管理科學的發展，順應這一發展趨勢，成本控制就應運而生。

成本管理作為企業管理的一個重要組成部分，在競爭激烈的市場經濟條件下，己成為企業發展中一個突出而迫切的問題。我國相當一部分企業成本管理工作嚴重滯后，存在很大的局限性，不能適應市場競爭的要求。為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，提高市場競爭能力，企業必須從企業生產經營的全局和長遠發展出發，更加關注成本管理，采取各種措施降低成本，制定適合本企業實際、更加科學合理的成本管理戰略。

成本控制改革只有在對傳統成本控制做出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本控制方法的基礎上，才能正確把握其改革的方向。

本文分析了我國企業成本控制體系的現狀與存在的問題，并提出了今后的發展的對策和建議。