降低企業(yè)成本途徑分析

目錄

摘要:3

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 降低 途徑4

一、企業(yè)成本的概述5

（一）企業(yè)成本的概念5

（二）降低企業(yè)成本的必要性6

1. 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6

2.建立現(xiàn)代企業(yè)成本制度與提高管理效率的內(nèi)在要求。7

3. 與國(guó)際慣例接軌的需要。8

二我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及完善措施8

（一）我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題8

1.企業(yè)成本控制模式不合理8

2.成本控制制度及其管理制度不健全8

3成本控制方法落后且經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不全面8

（二）進(jìn)一步完善我國(guó)企業(yè)成本控制制度的措施8

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制全面的認(rèn)識(shí)9

2.加強(qiáng)對(duì)成本控制的全面管理9

3.建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化能力9

4.提高公司成本系統(tǒng)信息化水平10

5.加強(qiáng)外部監(jiān)督10

三 M公司成本控制實(shí)例10

（一）M公司簡(jiǎn)介10

（二）M公司成本制度的問(wèn)題11

1.成本核算隊(duì)伍素質(zhì)較低11

2.執(zhí)行力不夠，成本控制制度如同虛設(shè)11

3.核算機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，成本控制基礎(chǔ)薄弱12

（三）M公司成本控制建設(shè)的對(duì)策建議12

1. 注重隊(duì)伍建設(shè)12

2. 成本控制制度的執(zhí)行力加強(qiáng)12

3.優(yōu)化核算組織機(jī)構(gòu)，逐步提高成本控制能力12

四 總結(jié)13

參考文獻(xiàn)14

內(nèi) 容 摘 要

    企業(yè)要生存，發(fā)展，壯大，充滿(mǎn)活力的前進(jìn)，其中降低成本的改革推進(jìn)早已經(jīng)企業(yè)所考慮實(shí)施的重點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展生存的目的是為了追求可觀(guān)的利潤(rùn)，和資源最大化。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本是增加利潤(rùn)的有效方法之一。以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，方立于不敗之地。因此，企業(yè)必須更加關(guān)注成本管理。企業(yè)降低成本，關(guān)鍵是要將成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密聯(lián)系，提高日常管理，才能創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)活動(dòng)空間。

    我國(guó)剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，剛開(kāi)始認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制制度的重要性，對(duì)其的研究還處于初級(jí)階段，主要存在以下幾方面問(wèn)題：企業(yè)成本控制機(jī)構(gòu)建立模式不合理、成本控制制度及其管理制度不健全、成本控制方法落后且經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的資金、人才、以及運(yùn)行市場(chǎng)都得以發(fā)展，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)管理和人力資源等方面的水平有很大提高，而其成本控制制度也必須適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。成本控制制度是加強(qiáng)管理的一個(gè)重要方面。因此，加強(qiáng)企業(yè)管治，管理創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理并加強(qiáng)成本控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

關(guān)鍵詞：成本控制 制度 建設(shè)