淺析ERP系統(tǒng)助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

摘 要

經(jīng)濟(jì)全球化正影響著我國企業(yè)，將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的今天，企業(yè)想擁有一席之地，就必須不斷提高自身的競(jìng)爭力，包括產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)信息化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度。近年來，ERP系統(tǒng)的革新給企業(yè)競(jìng)爭力的提升帶來了飛躍，為企業(yè)資源信息環(huán)境形成了很好地提升，而在ERP系統(tǒng)環(huán)境下會(huì)計(jì)工作也受到了影響，因此研究ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中起到的作用。本文在介紹ERP基本概念的基礎(chǔ)上，闡述了ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及ERP 環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，并著重分析了ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，以及ERP系統(tǒng)如何助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；影響；轉(zhuǎn)型

目 錄

摘 要I

一、緒 論1

1、引言1

2、綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

3、論文各部分的安排2

二、 ERP的內(nèi)涵及其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用2

1、ERP內(nèi)涵2

2、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用4

三、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響5

1、改善了會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容5

2、將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息5

3、改變了企業(yè)資金管理模式，細(xì)化了成本核算6

4、使新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法成為可能6

5、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營6

四、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題7

1、對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)7

2、ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，其發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài)7

3、存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)8

4、ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種矛盾8

五、利用ERP提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策8

1、加強(qiáng)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置8

2、選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件，提升企業(yè)資金管理水平9

3、運(yùn)用ERP 提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)能力9

4、運(yùn)用ERP，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃能力10

六、利用ERP逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型10

1、轉(zhuǎn)型1——會(huì)計(jì)職能的變化10

2、轉(zhuǎn)型2——會(huì)計(jì)流程的變化10

3、轉(zhuǎn)型3——權(quán)力和組織方式變化11

4、轉(zhuǎn)型4——會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變11

七、結(jié)論11

八、案例——SAP ERP系統(tǒng)助力長虹財(cái)務(wù)信息化和轉(zhuǎn)型之路12

參考文獻(xiàn)15