企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系研究

目錄

一、緒論3

 （一）、研究背景3

 （二）、研究思路4

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式概述4

 （一）、企業(yè)集團(tuán)概念及特點(diǎn)4

 1、企業(yè)集團(tuán)的概念4

 （二）、現(xiàn)行的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式特征4

三、華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式案例研究5

 （一）、華潤(rùn)集團(tuán)背景5

 （二）、華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系及發(fā)展6

 1、華潤(rùn)集團(tuán)全面導(dǎo)入6S管理體系7 

 2、華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系的發(fā)展7

 （三）、華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系的實(shí)施效果8

 （四）、華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系的啟示11

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，企業(yè)集團(tuán)這種企業(yè)組織形式變得越來(lái)越普遍。企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)，重要的管理數(shù)據(jù)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)反映。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)集團(tuán)管理，尤其是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理中財(cái)務(wù)理體制混亂、會(huì)計(jì)信息失真、不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到企業(yè)集團(tuán)有效地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)6S財(cái)務(wù)管理體系的分析，從中總結(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 6S