管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的背景………………………………………………………………1

（一）管理會(huì)計(jì)的起源…………………………………………………………2

（二）管理會(huì)計(jì)的演變…………………………………………………………2

1、萌芽于成本會(huì)計(jì) ………………………………………………………2

2、現(xiàn)在而言：廣于成本會(huì)計(jì)且高于傳統(tǒng)會(huì)計(jì) …………………………2

（三）國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程……………………………………………3

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和影響……………………………………………4

（一）規(guī)劃、預(yù)算編制…………………………………………………………4

1、環(huán)境分析和戰(zhàn)略規(guī)劃 …………………………………………………4

 2、預(yù)算編制 ………………………………………………………………5

 3、戰(zhàn)略執(zhí)行和控制 ………………………………………………………5

（二）績效管理 ………………………………………………………………5

 1、銷售價(jià)格差異（收入） ………………………………………………6

2、成本管理 ………………………………………………………………6

（三）內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)……………………………………………………7

1、內(nèi)部控制 ……………………………………………………………7

2、內(nèi)部審計(jì) ………………………………………………………………8

三、管理會(huì)計(jì)在小、微型企業(yè)應(yīng)用中的問題及對(duì)策……………………………9

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)………………………………9

（二）小、微型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定模糊……………………………………9

（三）小、微型企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品成本、費(fèi)用的分?jǐn)偤蜌w集相對(duì)粗糙…………9

內(nèi) 容 摘 要

管理會(huì)計(jì)的起源于成本會(huì)計(jì)，在數(shù)次工業(yè)革命的進(jìn)行中得到發(fā)展，逐漸管理會(huì)計(jì)由控制企業(yè)直接生產(chǎn)成本發(fā)展應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)階段。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和影響從計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測為初始，伴隨著企業(yè)運(yùn)營過程中的產(chǎn)值管理、成本及費(fèi)用管理。此外管理會(huì)計(jì)的工作還包括在企業(yè)運(yùn)營期間結(jié)合內(nèi)部控制，及時(shí)分析預(yù)測外狀況，提供應(yīng)對(duì)方法，控制預(yù)算和實(shí)際發(fā)生之間的偏差為可接受范圍。此外，管理會(huì)計(jì)中分析尤為重要，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)分析、決策分析、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理分析等等。其分析目的即為通過全面分析，籌劃最佳對(duì)策方案，如何放棄又如何專注，從戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃至戰(zhàn)略實(shí)施，保證企業(yè)總體的經(jīng)營結(jié)果為良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 發(fā)展 分析 預(yù)測 企業(yè)運(yùn)營