我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)研究—以用友公司為例

一、引言 2

（一）相關(guān)概述2

1、上市公司2

2、股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)2

（二）研究背景2

（三）研究目的2

二、股權(quán)激勵(lì)分析3

（一）相關(guān)概念3

1、股權(quán)激勵(lì)概念3

2、股權(quán)激勵(lì)的主體3

3、股權(quán)激勵(lì)的模式3

4、股權(quán)激勵(lì)的考核標(biāo)準(zhǔn)3

（二）我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)分析4

1、我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程4

2、我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的模式選擇統(tǒng)計(jì)分析4

3、我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效力統(tǒng)計(jì)分析5

4、國(guó)外上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的分析5

三、我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)分析6

（一）用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司簡(jiǎn)介6

1、公司發(fā)展歷程6

2、股東6

（二）財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果7

（三）用友軟件股權(quán)激勵(lì)9

（四）用友科技股份有限公司考核指標(biāo)9

四、我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的影響因素6

（一）內(nèi)部環(huán)境的影響因素10

1、治理結(jié)構(gòu)因素10

2、內(nèi)部控制因素10

3、企業(yè)文化因素10

（二）外部環(huán)境的影響因素10

1、同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)10

2、政治環(huán)境10

五、總結(jié)12

（一）我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題總結(jié)12

（二）政策建議12

 

內(nèi) 容 摘 要

二十世紀(jì)九十年代，我國(guó)上市公司引進(jìn)國(guó)外高管人員股權(quán)激勵(lì)制度，并得到良好的發(fā)展。近幾年，我國(guó)加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的重視，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)及管理辦法，并且我國(guó)上市公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)員工，留住人才的數(shù)量也在迅速的增長(zhǎng)。

本文通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行研究。首先對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行闡述，簡(jiǎn)述研究的背景，目的及方法和流程。然后對(duì)研究的中心“股權(quán)激勵(lì)”進(jìn)行多方面進(jìn)行詳細(xì)分解。第三章中以“用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司”為例對(duì)該公司三次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行研究，分析實(shí)施的效果和存在的主要問(wèn)題等等。最后，以自己的觀念分析影響該制度主要因素和進(jìn)行總結(jié)并提出相應(yīng)的政策建議。

我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)展正處在上升階段，需要國(guó)家政策上的支持和公司自身的不斷努力，實(shí)現(xiàn)更高，更強(qiáng)的企業(yè)價(jià)值。雖然我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃引進(jìn)于國(guó)外的企業(yè)，但是不能一味的按部就班，應(yīng)當(dāng)制定有中國(guó)企業(yè)特色，符合我國(guó)國(guó)情和公司自身特征的激勵(lì)計(jì)劃，這樣才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沉淀出中國(guó)特色的股權(quán)激勵(lì)制度。

關(guān)鍵詞：上市公司 股權(quán)激勵(lì) 高管人員 實(shí)例分析