關(guān)于企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合問題的研究

 并購是一個企業(yè)最重要的投資活動。并購可以開拓企業(yè)的市場、擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍。并購后的整合問題是決定并購是否完成的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)整合式并購整合中的重要部分。在企業(yè)并購的案例之中，光明具有典型意義。本文分別選取了國內(nèi)、國外兩個典型并購案例進(jìn)行對比分析，重點(diǎn)比較它們的并購績效，為以后的企業(yè)并購提供經(jīng)驗(yàn)。

 本文一共有六章，第一章為諸論。第二章介紹了并購和財(cái)務(wù)整合的基本理論。包括并購的概念、分類、動因和實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)整合的概念、原則和內(nèi)容。第三章為國內(nèi)外并購財(cái)務(wù)整合案例分析。通過光明企業(yè)和強(qiáng)生集團(tuán)的并購案例分析了財(cái)務(wù)整合的措施和效應(yīng)。總體上，強(qiáng)生集團(tuán)的財(cái)務(wù)效應(yīng)優(yōu)于光明企業(yè)。第四章是光明企業(yè)并購的后續(xù)發(fā)展。分別從并購效益、發(fā)展戰(zhàn)略、銷售成果、財(cái)務(wù)狀況四個方面，分析概括了光明企業(yè)的后續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀。第五章是對第四章進(jìn)行的的延伸闡述，基于第四章案例分析，對機(jī)構(gòu)設(shè)置方面、制度制定方面、財(cái)務(wù)控制方面提出財(cái)務(wù)整合建議。

關(guān)鍵字：企業(yè)并購 財(cái)務(wù)整合 比較研究 效應(yīng)分析

目錄

關(guān)于企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合問題的研究1

第1章 諸論1

1.1研究背景1

1.2研究目的1

1.3研究方法1

第2章 并購和財(cái)務(wù)整合的基本理論2

2.1企業(yè)并購的基本概述2

2.1.1企業(yè)并購的概念和分類2

2.1.2企業(yè)并企業(yè)并購的動因：2

2.2財(cái)務(wù)整合的基本概述3

2.2.1財(cái)務(wù)整合概念和原則3

2.2.2財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)4

第3章 國內(nèi)外并購案例對比分析4

3.1國內(nèi)并購案例——以光明并購維多麥為例4

3.1.1并購背景及過程介紹4

3.1.2并購動因及方式介紹4

并購動因分析：4

3.1.3并購后財(cái)務(wù)措施及效應(yīng)5

3.2國外并購案例——以強(qiáng)生集團(tuán)并購大寶為例10

3.2.1并購背景及過程介紹10

3.2.2并購動因及方式介紹11

3.2.3并購后財(cái)務(wù)措施及效應(yīng)11

償債能力分析如下表3-15所示12

第4章 基于案例分析的相關(guān)建議13

4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置方面13

4.2制度制定方面14

4.3財(cái)務(wù)控制方面14

參考文獻(xiàn)15