中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

摘 要3

1．內部控制的概述4

1.1 內部控制的含義4

1.2 加強中小企業內部控制的意義4

1.2.1 有利于提高會計信息的正確性和可靠性4

1.2.2 有利于保證內部生產和經管活動的合法性5

1.2.3 有利于提升企業經營管理效率5

1.2.4 有利于提高中小企業的市場效應和市場競爭力5

1.2.5 有利于審計工作的順利開展5

2．我國中小企業內部控制存在的問題6

2.1 企業行為主體對內部控制重視不夠，內部控制形同虛設6

2.2 內部審計弱化，內部監督不足6

2.3 缺乏良好的內部控制制度6

2.3.1 會計制度不規范，崗位職責不明確6

2.3.2 財務人員的綜合素養較低7

2.3.3 缺乏良好的信息系統和溝通機制7

2.3.4 風險控制不規范，風險意識淡薄8

3．解決中小企業內部控制的對策8

3.1 加強企業主體對內部控制制度的重視8

3.2 加強內部審計，完善內部監督9

3.3 建立完善的內部控制制度9

3.3.1 完善會計制度，明確崗位分工9

3.3.2 提高財務人員的綜合素養9

3.3.3 構建有效的信息交流與溝通體系10

3.3.4 提高風險意識，加強風險分析與控制10

4.結論11

參 考 文 獻12

致 謝13

 

摘 要

隨著我國經濟的迅速發展，中小企業的不斷興起和發展壯大，中小企業已成為國民經濟的重要組成部分，為國家的稅收，發展及壯大做出了卓越的貢獻。然而在發展過程中，一些中小企業存在著內部管理薄弱、經濟效益較差的現象。其主要原因體現在很多中小企業管理層內部控制觀念薄弱，對此并不重視，在實施過程中由于監督不利或會計人員專業知識缺乏，導致制度形同虛設。因此，加強中小企業內部控制制度的建設是促進企業健康發展、良性循環的重要途徑。本文首先簡述了加強中小企業內部控制的意義，其次分析了中小企業內部控制的現狀，最后并針對其普遍存在的問題提出了一些相應的對策和建議，以確保他們在我國經濟迅速發展的大環境下能茁壯成長。 

關鍵詞：內部控制；現狀；問題；對策