紅旗連鎖營運能力分析

摘要1

一、 引言3

二、 紅旗連鎖營運能力現狀分析3

（一） 紅旗連鎖的背景3

（二） 業務特色3

（三） 紅旗連鎖營運能力存在的問題4

三、 營運能力的基本理論概述4

（一） 營運能力分析含義4

（二） 營運能力分析的目的5

（三） 營運能力分析的指標5

（四） 營運能力分析的方法5

四、 紅旗連鎖營運能力較低的原因分析6

（一） 紅旗連鎖應收賬款周轉率分析6

（二） 紅旗連鎖存貨周轉率分析7

（三） 紅旗連鎖固定資產周轉率分析8

（四） 紅旗連鎖總資產周轉率分析9

五、 提升紅旗連鎖營運能力的建議及對策10

（一） 提高營銷能力和服務水平10

1． 提高暢銷商品開發能力10

2． 提高整體營銷能力11

3． 加強企業的服務意識11

（二） 加強應收賬款、存貨、固定資產的管理11

1． 應加強應收賬款的管理11

2． 加強對存貨的的管理11

（三） 提高經營效率，減少不良資產12

（四） 實現商業零售與網購相結合12

六、 結論13

參考文獻14

紅旗連鎖營運能力分析

摘要:我國連鎖超市已成為商業領域最具活力的業態，前幾年，中國連鎖行業發展勢頭良好，競爭也很激烈，整體業已進入資本經營的規模化發展階段。大中型連鎖超市銷售規模逐年遞增，銷售增長明顯高于社會商品零售總額的增長和傳統百貨商店的增長。由于激烈競爭，連鎖超市進入整合時期。同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規模明顯偏小。目前連鎖超市公司擴大規模的主要方式是對國有網點進行連鎖化改造和通過租賃、購買、新建網點等方式擴張。這就對連鎖超市的營運能力分析就尤為重要，企業生產經營資金周轉的速度越快，表明企業資金利用的效果越好，效率越高，企業管理人員的經營能力越強。營運能力分析是衡量企業經營能力的重要指標，也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業能否保全其資本的依據，債權人也要通過資產狀況的分析以準確評價企業債務的償還能力，控制信貸風險。所以不論是投資人、債權人還是企業經營管理人員都日益重視企業營運能力的分析。本文以紅旗連鎖為例，以2014年-2016年紅旗連鎖的財務報告為基礎，對各項財務指標進行計算分析，得出近三年來紅旗連鎖的營運狀況，發現紅旗連鎖超市在行業中出現的問題并提出建議和對策。

關鍵詞：營運能力；財務指標；財務分析